履拖作為我國農(nóng)機工業(yè)的奠基者，為我國農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展做出了突出的貢獻。面對國家不斷加強“三農(nóng)”建設、完善惠農(nóng)政策、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等一系列利好因素，履拖繼續(xù)發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設需求，仍有一定的發(fā)展空間。

　　一、著力服務“三農(nóng)”是履拖的發(fā)展之基

　　新中國制造的第**臺拖拉機就是履拖，上世紀五十年代在中國一拖下線，開始改變中國農(nóng)民面朝黃土背朝天的農(nóng)田耕作模式，標示著我國農(nóng)業(yè)機械化的開始。履拖在上世紀曾耕作過中國機耕田地的60%以上。本世紀以來，受各種因素影響，市場不斷萎縮。履拖的獨占性技術優(yōu)勢仍是其他產(chǎn)品無法代替的，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設中發(fā)揮比較優(yōu)勢，是履拖創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和用戶賦予的殷切希望。

　　(一)滿足了耕作的需求。解放初期，我國機械化程度很低，基本上靠人力、畜力進行農(nóng)田耕作。隨著中國一拖履帶拖拉機的建成投產(chǎn)，開創(chuàng)了國內(nèi)成批生產(chǎn)拖拉機的歷史，成為中國農(nóng)機工業(yè)的標志性符號。履拖自投產(chǎn)以來，累計生產(chǎn)45萬余臺，為中國農(nóng)業(yè)機械化的提高做出了貢獻。農(nóng)業(yè)機械化的提高，對于提高農(nóng)業(yè)抗災能力、促進增產(chǎn)增收、改善生產(chǎn)條件發(fā)揮了重要的作用。履拖從1970年至1980年屬于黃金發(fā)展階段，1979年達到年產(chǎn)2.6萬臺的高峰。進入80年代，履拖銷量呈現(xiàn)兩頭高、中間低的趨勢，1987年，產(chǎn)量仍然達到1.3萬臺；90年代總趨勢呈上升態(tài)勢，年均產(chǎn)量為1.8萬臺。90年代中期，履帶拖拉機在農(nóng)田作業(yè)方面依然占有主導地位，但優(yōu)勢日趨減弱。2000年以來，盡管履拖市場不斷萎縮的趨勢，由于其綜合優(yōu)勢較高，仍是農(nóng)田作業(yè)和農(nóng)田基礎建設的主要產(chǎn)品之一。

　　(二)市場競爭較為激烈。90年代后，隨著農(nóng)村多種經(jīng)營的發(fā)展，農(nóng)村運輸作業(yè)量迅速上升。從事農(nóng)田作業(yè)的用戶主要是希望產(chǎn)品定位在“農(nóng)”字上，對產(chǎn)品的專業(yè)化要求強烈，而從事經(jīng)營的用戶在希望產(chǎn)品增大功率的同時增加使用性能，具有農(nóng)田作業(yè)、特色服務、運輸、簡單的農(nóng)用工程機械等多種功能和性能，能夠滿足不同經(jīng)營條件下的經(jīng)營需要。由于大中功率輪式拖拉機在技術水平、運輸性能等方面優(yōu)于履帶拖拉機，農(nóng)民對輪式拖拉機的需求在市場上逐步顯現(xiàn)出來。從1994～1998年短短的5年中，履帶拖拉機比例下滑了26%，而同期全國大中拖的市場需求增長強勁，產(chǎn)量相對于前10年增長了26%。進入21世紀，市場進一步細分，隨著輪式拖拉機的馬力譜系不斷健全，功能不斷完善，加上挖掘機、裝載機、工業(yè)推土機大中型工程機械施工效率比履帶高，履帶拖拉機一些傳統(tǒng)市場被取代，市場銷量逐年下滑。

　　(三)市場具有較大提升空間。世界農(nóng)業(yè)大國履拖銷量保持在大中拖銷量的15%左右，中國市場履拖銷量不及大中拖總銷量的1%。美國近年來僅履拖進口量一直保持在1013-15000臺之間，保持剛性需求趨勢。從市場上看，履拖銷售主要以甘肅、湖北、新疆、廣東等目標市場為主，在農(nóng)田基礎建設方面仍在發(fā)揮重要的作用；從用途上看，90-130馬力段履拖主要以農(nóng)用為主，70-90馬力段履拖基本上農(nóng)用和工程兼顧。由于履帶拖拉機接地性能較好，對土地板結(jié)等副作用較小，據(jù)測算，農(nóng)田作業(yè)工作效率比替代品提升10%，出苗率提高5%，得到用戶的好評。有專家分析，盡管新世紀以來履拖銷量呈現(xiàn)持續(xù)下滑趨勢，這是結(jié)構(gòu)性問題，并非階段性問題，有關區(qū)域應該重新認識履拖節(jié)能、環(huán)保等獨特效能，避免出現(xiàn)違背市場規(guī)律減弱補貼的現(xiàn)象，應增加補貼的力度，滿足用戶的迫切需求。特別是在當前加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快建設高標準農(nóng)田等利好因素的影響下更需要履拖的技術升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和市場發(fā)展。

　　二、推進產(chǎn)業(yè)升級是履拖競爭的成長之道

　　當前，我國農(nóng)業(yè)正處于由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的關鍵時期，品質(zhì)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型構(gòu)筑了競爭的核心力。履拖繼續(xù)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應按照市場趨勢，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，與農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展同頻共步。

　　(一)加大技術投入，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。一是加大技術投入。通過引進、消化、吸收、創(chuàng)新、突破的原則，加快提升研發(fā)、制造、銷售能力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)品盡快升級，達到用戶使用要求；新興產(chǎn)品加大技術投入，引領行業(yè)發(fā)展。二是推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照客戶需求，全面提升履拖核心技術。發(fā)揮平臺優(yōu)勢，開發(fā)變型履拖，以適應目前市場形勢的需要；根據(jù)客戶個性化需求，由農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品向農(nóng)田工程機械產(chǎn)品、動力機械產(chǎn)品方向延伸、發(fā)展，如農(nóng)田推土機、果園型履拖、移動電站、履帶挖穴機、運泥車等產(chǎn)品。三是完善產(chǎn)品配置。采用轎車駕駛室平臺技術，結(jié)合人機工程原理，進行人性化設計，提高駕駛、操作的舒適性，減輕操作疲勞程度。增加空調(diào)設施，改善機手工作環(huán)境。加強橡膠履帶的配套力度，減輕用戶轉(zhuǎn)場負擔，增強工作便利。

　　(二)提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強產(chǎn)品價值。一是比較優(yōu)勢明顯。與其他農(nóng)機產(chǎn)品相比，履拖拖拉機具有獨特、稀缺性的產(chǎn)業(yè)價值。履拖牽引力大，適合重負荷作業(yè)(如耕、耙等)，接地比壓小，工作效率高；對農(nóng)田壓實、破壞程度輕，適合保護性耕作；在低、濕地作業(yè)優(yōu)勢明顯，同時除田間作業(yè)外，還在農(nóng)田基本建設和小型水利工程中，綜合利用程度較高，深受用戶歡迎。我國履拖生產(chǎn)企業(yè)應持續(xù)提升產(chǎn)品性能，繼續(xù)發(fā)揮在節(jié)能、環(huán)保、工作速度分配、比重量、操作性、舒適性、安全性上的優(yōu)勢，進一步適應市場、滿足用戶。二是堅持質(zhì)量興企。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心要素，按照“精品車”的要求，用**流的技術和質(zhì)量造就**流的履拖產(chǎn)品。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量直接決定用戶購買輪拖或履拖的類型。國產(chǎn)履拖應同國際行業(yè)接軌，縮短質(zhì)量方面的差距，滿足國內(nèi)外用戶的需求，拓展國外市場空間。三是延伸產(chǎn)品功率。堅持從價值鏈尋找比較優(yōu)勢，從產(chǎn)業(yè)鏈拓展發(fā)展機遇。著力開發(fā)中小型履帶拖拉機，滿足國外用戶和國內(nèi)用戶田園管理和設施農(nóng)業(yè)的耕作需要；今后的技術開發(fā)將向功率大型化、履帶橡膠化、用途工程化的趨勢發(fā)展。跟上變化趨勢，加大大馬力履拖的開發(fā)力度，滿足深耕作業(yè)、復式作業(yè)和農(nóng)田水利基礎建設的需要。

　　(三)創(chuàng)新經(jīng)營方式，開拓新的市場。一是利用國內(nèi)國際兩個平臺、兩種資源，推進業(yè)務突破。統(tǒng)籌長遠目標和當期經(jīng)營，注重提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品技術含量，提升產(chǎn)業(yè)層次，為市場開拓奠定基礎。二是加強客戶價值體驗。確立目標市場，進行市場細分，根據(jù)不同區(qū)域、地域市場、用戶的特點，了解用戶需求，尋求突破力點。在國內(nèi)重點開拓東北、西北、華中等重點目標市場，挖掘潛在需求市場區(qū)域，抓住現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、農(nóng)機合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)機大戶及農(nóng)場、農(nóng)墾客戶等大客戶需求。三是積極拓展國外市場。新興市場和發(fā)展中國家市場對履拖仍然有很大的潛力。開拓新市場與挖掘傳統(tǒng)市場潛力并重，深挖與發(fā)展中國家的合作潛力，深化雙方在制造、銷售、服務等傳統(tǒng)領域合作。

　　三、實現(xiàn)客戶價值是履拖謀勝的再造之源

　　履拖要在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設中發(fā)揮作用，就要抓住政策機遇，以資源和能力平臺提升產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)客戶價值，構(gòu)筑適應自身發(fā)展的商業(yè)模式。

　　(一)抓住政策機遇，推進產(chǎn)品突破。一是強農(nóng)政策的機遇。幾年來，國家購機補貼規(guī)模逐步擴大，到2012年國補達到215億元，2013年補貼資金繼續(xù)增加，對提高我國農(nóng)機裝備水平、加快農(nóng)業(yè)機械化進程、促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收發(fā)揮了重要作用。“十二五”期間國家繼續(xù)加強強農(nóng)惠農(nóng)政策，增加涉農(nóng)補貼規(guī)模，增加農(nóng)機具購置補貼資金規(guī)模，適當擴大補貼機具種類范圍，將進一步促進市場的繁榮和企業(yè)的發(fā)展。二是用戶購買能力增強的機遇。近年國家一直把農(nóng)民增加收入，縮小城鄉(xiāng)收入差距作為一項重要工作來抓，糧食已經(jīng)實現(xiàn)了“九連豐”，農(nóng)民人均收入連續(xù)多年年增速超過6%，用戶購買能力增加，對農(nóng)機產(chǎn)品的需求更加強烈。三是國家惠農(nóng)政策對大型、節(jié)能環(huán)保型等產(chǎn)品予以重點支持，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和先進適用的農(nóng)機產(chǎn)品將得到重點扶持。履拖企業(yè)應按照產(chǎn)業(yè)導向和用戶需求，在抓住、用好惠農(nóng)政策的同時，堅定不移地用推進自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，用優(yōu)勢資源投入到大馬力、節(jié)能型、盈利性高的重點產(chǎn)業(yè)和關鍵產(chǎn)品之中，用新技術、新工藝、新設備、新材料，開發(fā)引領產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的經(jīng)營能力和價值內(nèi)涵。

　　(二)實現(xiàn)客戶價值，滿足用戶需求。一是滿足市場需求價值。據(jù)調(diào)研，產(chǎn)品的經(jīng)營性成為用戶購買農(nóng)機的決定因素。農(nóng)機企業(yè)應從用戶的盈利需求和使用的具體狀況出發(fā)，讓用戶參與到產(chǎn)品設計鏈之中，按照用戶需求和實際工作特點，研發(fā)和制造產(chǎn)品。二是體現(xiàn)價值傳遞能力。為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品是農(nóng)機企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的不二法則?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設是一個持續(xù)發(fā)展的過程，不同階段、不同區(qū)域、不同用戶，對產(chǎn)品有著不同的需求。履拖企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的新發(fā)展、新要求，為用戶提供全套裝備解決方案，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品傳遞客戶價值，滿足用戶的實用要求。三是做好服務保障。農(nóng)機企業(yè)應主動做好服務跟進工作，建立健全服務體系，創(chuàng)新服務模式。堅持產(chǎn)品銷售與服務一體化推進，做到服務、配件全覆蓋，解決購機、培訓、維修等用戶的實際問題，讓用戶買得放心、用的安心。

　　(三)創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，再造商業(yè)模式。一是實施戰(zhàn)略創(chuàng)新。當前，企業(yè)外部環(huán)境變化較大，產(chǎn)品與替代品的優(yōu)勢不斷縮小。履拖企業(yè)應注重戰(zhàn)略創(chuàng)新和業(yè)務突破，明晰新的發(fā)展目標和路徑，突破發(fā)展瓶頸，培育自身經(jīng)營優(yōu)勢。加快聚焦資源、提升能力，解決發(fā)展難題，開發(fā)領先與替代品的拳頭產(chǎn)品。二是堅持品質(zhì)興企。從使用技術性能看，替代品盡管有輪距調(diào)整方便、軸距長、質(zhì)量分配均勻、充氣輪胎有減振性，行駛中地面仿形性好，振動小、運輸速度快，綜合利用率高等優(yōu)點，但也存在接地壓力大，易形成土壤硬底層，接地面積比履帶拖拉機小，接地壓力較大的缺點和不足，經(jīng)數(shù)年耕作后，在土壤的耕層下面將生成硬底層，不利于土壤的蓄水保墑和作物的生長。為此，履拖產(chǎn)品應堅持品質(zhì)興企，構(gòu)筑自身優(yōu)勢，加快建立產(chǎn)學研聯(lián)體機制，不斷進行技術創(chuàng)新和改進，克服自己維修費用高、作業(yè)滿和轉(zhuǎn)場不便的缺點，培育技術研發(fā)領先路徑，形成儲存一代、研發(fā)一代、生產(chǎn)一代的格局，形成超越于替代品的優(yōu)勢。三是推進自我突破。發(fā)揮管理稟性提升企業(yè)運營能力，建立完善采購、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型節(jié)點，以價值鏈聚力推動產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑適應自身的發(fā)展模式。著力尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟的集聚效應，通過主機和農(nóng)機具企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成價值增值的資源共享、互動的格局，提高主機和農(nóng)機具的互配性，增強發(fā)展的主導力。

發(fā)表于 @ 2013年06月19日 17:38:00 |點擊數(shù)（）

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