佳能公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類似于“輪輻”，各產(chǎn)品部門從沖頭處輻射出來，同時(shí)有通過研究與開發(fā)、生產(chǎn)和營銷方面的全球化機(jī)制結(jié)合在一起。雖然各部門都有相對(duì)獨(dú)立的市場，但總部的職能機(jī)制和資源可通過短期、臨時(shí)性的特別工作組來實(shí)現(xiàn)共享，這又使得所有部門都能對(duì)某項(xiàng)共同感興趣的決策進(jìn)行充分的、經(jīng)常性的信息交流。這不僅使公司個(gè)產(chǎn)品部門在全球范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)成為可能，同時(shí)，也允許在國內(nèi)營銷組織內(nèi)部實(shí)施銷售和渠道策略的地區(qū)合作。

佳能公司的總部在收集和傳播有助于各部門交流信息的方面起了重要的作用。一切海內(nèi)外和子公司的各有用資料在東京準(zhǔn)備好，然后由總部傳送到各地。定期的會(huì)晤也大大降低了因分散的、隱蔽的隔閡的加大而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。佳能公司的企業(yè)文化同樣比較適合于具有核心資源的矩陣結(jié)構(gòu)，它統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的企業(yè)文化為尋找聯(lián)系和有效地實(shí)現(xiàn)它創(chuàng)造了一個(gè)重要條件。

它符合一種觀念：核心競爭力可以應(yīng)用于許多不同的業(yè)務(wù)，同時(shí)在整個(gè)公司范圍內(nèi)仍然作為一個(gè)整體。通過維持總部中心的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織能從局部的實(shí)驗(yàn)獲利并增加經(jīng)驗(yàn)。還同時(shí)促進(jìn)了在那些新的業(yè)務(wù)組合和新定義的業(yè)務(wù)單位中核心競爭力的開發(fā)和利用。