王超安

管理咨詢師,利用業(yè)余時(shí)間從事產(chǎn)業(yè)研究20余年,擔(dān)任多家學(xué)術(shù)媒體特約記者、特約撰稿人。

你現(xiàn)在的位置:農(nóng)機(jī)通首頁(yè)>>農(nóng)機(jī)博客>>王超安>>產(chǎn)業(yè)研究>>

農(nóng)機(jī)企業(yè)與科研單位共御內(nèi)憂外患 [推薦]收藏

      我國(guó)8家大型骨干農(nóng)機(jī)制造企業(yè)和4所相關(guān)大學(xué)、3家研究單位日前共同發(fā)起成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,要“聯(lián)合開發(fā)出一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、對(duì)行業(yè)有重大影響的關(guān)鍵共性技術(shù)和重大裝備,使行業(yè)整體技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平的差距縮短10年?!?nbsp;

    跨國(guó)公司擠壓農(nóng)機(jī)業(yè) 

     十年前,跨國(guó)公司開始涌入中國(guó)農(nóng)機(jī)制造業(yè),先是與國(guó)內(nèi)企業(yè)合資,然后逐步完成向獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的過(guò)渡,進(jìn)而控制了國(guó)內(nèi)高端農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。 

     1997年,美國(guó)約翰迪爾公司與中國(guó)惟一能生產(chǎn)大型聯(lián)合收割機(jī)的佳木斯聯(lián)合收割機(jī)廠合資,2004年改為獨(dú)資公司,從此壟斷了中國(guó)大型聯(lián)合收割機(jī)市場(chǎng)。與此同時(shí),日本、韓國(guó)的水稻插秧和收獲設(shè)備制造商也在江蘇等地完成了先合資,再獨(dú)資的布局。 

     業(yè)內(nèi)內(nèi)專家指出,跨國(guó)公司入主我國(guó)農(nóng)機(jī)業(yè),在一定程度上加大了投資力度,上馬一批大項(xiàng)目,豐富了我國(guó)農(nóng)機(jī)的品類。但與此同時(shí),也造成農(nóng)業(yè)機(jī)械價(jià)格居高不下,使得農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)綜合成本增加,許多地區(qū)農(nóng)戶無(wú)力購(gòu)買。更令人擔(dān)心的是,目前中國(guó)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地流轉(zhuǎn)集中需要的大馬力拖拉機(jī)和配套農(nóng)機(jī)具、高速水稻插秧機(jī)、機(jī)械采棉機(jī)等大型高端設(shè)備市場(chǎng),幾乎都被外資公司壟斷。正如中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院副院長(zhǎng)李樹君所言,“中國(guó)企業(yè)受到大型和小型兩方面的擠壓,生存空間日間狹小?!?nbsp;

     國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)現(xiàn)在仍然停留在規(guī)模小,產(chǎn)業(yè)集中度低的狀態(tài)。**大企業(yè)的年銷售收入僅有國(guó)際大企業(yè)1/10,根本無(wú)力與之抗衡。幾十年來(lái),中國(guó)農(nóng)機(jī)業(yè)基本上走的是技術(shù)引進(jìn)、跟蹤模仿的路子,缺少原創(chuàng)和核心技術(shù),重要產(chǎn)品和工藝技術(shù)來(lái)源幾乎全部依靠引進(jìn)。涉及國(guó)計(jì)民生的糧、棉、油等重要商品生產(chǎn)的技術(shù)裝備保障能力嚴(yán)重不足。目前主要糧食作物中只有小麥基本實(shí)現(xiàn)了播種和收獲的機(jī)械化。2006年水稻收獲機(jī)械化水平僅為37.6%,玉米的機(jī)械化收獲還不到4%。 

  聯(lián)手破解關(guān)鍵技術(shù)難題 

     中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院是目前農(nóng)機(jī)行業(yè)中的的中央直屬大型科技企業(yè),總資產(chǎn)達(dá)到11億元,科技投入占銷售收入的5%以上,為央企和行業(yè)平均水平的3倍以上,2006年被列入全國(guó)首批創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位名單??杉词瓜褶r(nóng)機(jī)院這樣集科學(xué)研究、科技產(chǎn)業(yè)、工程于一體的大企業(yè),也深感產(chǎn)、學(xué)、研的創(chuàng)新“鏈條”斷裂,競(jìng)爭(zhēng)力不足,不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求。 

     以農(nóng)機(jī)設(shè)備的可靠性為例,國(guó)產(chǎn)設(shè)備的首次無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間與進(jìn)口設(shè)備相差整整6倍。要解決這個(gè)一直是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題,涉及環(huán)節(jié)多,一家企業(yè)之力難以擔(dān)當(dāng)。而長(zhǎng)期以來(lái)業(yè)內(nèi)合作大多限于具體的項(xiàng)目合作,缺乏持續(xù)性,彼此之間又存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,因此這類關(guān)鍵共性技術(shù)的研發(fā)和擴(kuò)散極為有限。過(guò)去,農(nóng)機(jī)院作為科研單位,擔(dān)負(fù)了行業(yè)內(nèi)大部分的科技、研發(fā)任務(wù),產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和關(guān)鍵共性研究任務(wù)。而1999年專轉(zhuǎn)制成為為企業(yè)后,公益性職能削減了,整個(gè)行業(yè)也缺少一個(gè)“總指揮”。 

     為此,農(nóng)機(jī)院向國(guó)內(nèi)全行業(yè)發(fā)出倡議,成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。這個(gè)呼吁立即得到眾多企業(yè)的響應(yīng)?!斑@說(shuō)明大家都意識(shí)到,憑借一己之力單打獨(dú)斗,難以打破國(guó)外大集團(tuán)的壟斷和攻勢(shì),必須組建聯(lián)盟,聯(lián)合開發(fā),共同受益,合力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才能闖出一條生路?!鞭r(nóng)機(jī)院副院長(zhǎng)李樹君教授說(shuō)。 

     首批加盟聯(lián)盟的8家企業(yè)包括中國(guó)一拖集團(tuán)、山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)等行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。這8家企業(yè)擁有國(guó)內(nèi)的著名品牌、關(guān)鍵技術(shù)與關(guān)鍵產(chǎn)品,總資產(chǎn)達(dá)313億元,占了全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)資產(chǎn)總額的1/3;銷售額570億元,占全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售總額的44%;利稅16億元,占全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)利稅總額的30%。聯(lián)盟成立后,業(yè)內(nèi)也能指望農(nóng)機(jī)院發(fā)揮“帶頭羊”的作用。 

     聯(lián)盟理事長(zhǎng)陳志介紹,當(dāng)前聯(lián)盟首要解決農(nóng)業(yè)裝備的數(shù)字化建模和虛擬設(shè)計(jì)為主要內(nèi)容的數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)。在國(guó)外,許多行業(yè)已經(jīng)非常普遍使用的數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù),在我國(guó)只有少數(shù)大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)。作為行業(yè)共性技術(shù),這將是使所有企業(yè)受益的關(guān)鍵技術(shù)。 

  共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共同受益 

     如何確保聯(lián)盟成員的積極性、確保大家共同獲益?聯(lián)盟在制度設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)“共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同受益”的原則,確立了具有法律效應(yīng)的契約合作制度。 

     陳志告訴記者,聯(lián)盟啟動(dòng)時(shí)先拿出3000萬(wàn)元共同基金。將來(lái)聯(lián)盟研發(fā)的產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)和所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)由參與聯(lián)合研發(fā)的單位共享,聯(lián)盟內(nèi)其他成員使用相關(guān)技術(shù)成果,交付相對(duì)優(yōu)惠的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用;對(duì)于聯(lián)盟外其他企業(yè),則為有償轉(zhuǎn)讓。所得收益中提取一部分納入聯(lián)盟開發(fā)基金,實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。 

     陳志認(rèn)為,必須以市場(chǎng)規(guī)律來(lái)分配知識(shí)產(chǎn)權(quán),才能確保成員單位的利益和積極性,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略合作。至于公益性,則體現(xiàn)到聯(lián)盟提出的技術(shù)方向?qū)?duì)全行業(yè)起到引領(lǐng)和擴(kuò)散作用,為行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立提供技術(shù)支持。” 

     科技部政體司副司長(zhǎng)李新男指出。這個(gè)農(nóng)機(jī)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的一次嘗試。讓企業(yè)牽頭,以企業(yè)需求為聯(lián)盟投入的導(dǎo)向,有望改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留存下的國(guó)家主導(dǎo)的科技投入方式,從根本上解決科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化脫節(jié)的問(wèn)題。 




發(fā)表于 @ 2008年07月08日 12:35:00 |點(diǎn)擊數(shù)(

舊一篇:建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村 發(fā)展山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化 [推薦] | 新一篇:農(nóng)機(jī)化是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路 [推薦]

博客信息
王超安的博客
創(chuàng)建時(shí)間2007年11月18日
今天點(diǎn)擊:968
本周點(diǎn)擊:297
本月點(diǎn)擊:1969
點(diǎn)擊總數(shù):251532
[發(fā)私信][加為好友]
博客公告
管理咨詢師,利用業(yè)余時(shí)間從事產(chǎn)業(yè)研究20余年,擔(dān)任多家學(xué)術(shù)媒體特約記者、特約撰稿人,自上世紀(jì)90年代以來(lái),先后在新華社、人民日?qǐng)?bào)社、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社、農(nóng)民日?qǐng)?bào)、中國(guó)工業(yè)報(bào)等媒體發(fā)表作品300余篇,其中在中文核心雜志發(fā)表作品40多篇。目前就職于一拖股份公司。 本博客除注明“原創(chuàng)”作品外,其余作品均來(lái)自網(wǎng)絡(luò),如涉及版權(quán),請(qǐng)告知以便刪除。
文章分類
本人觀點(diǎn)本人觀點(diǎn)(12篇)
播種機(jī)械保養(yǎng)播種機(jī)械保養(yǎng)(14篇)
柴油機(jī)市場(chǎng)柴油機(jī)市場(chǎng)(6篇)
柴油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)柴油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)(72篇)
產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)研究(104篇)
迪爾天拖板塊迪爾天拖板塊(2篇)
個(gè)人觀點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)(13篇)
購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼(11篇)
管理故事管理故事(114篇)
管理文萃管理文萃(13篇)
宏觀走勢(shì)宏觀走勢(shì)(74篇)
農(nóng)機(jī)具園地農(nóng)機(jī)具園地(39篇)
企業(yè)動(dòng)態(tài)企業(yè)動(dòng)態(tài)(1篇)
收獲機(jī)技術(shù)收獲機(jī)技術(shù)(10篇)
收獲機(jī)市場(chǎng)收獲機(jī)市場(chǎng)(9篇)
收獲機(jī)械維修保養(yǎng)收獲機(jī)械維修保養(yǎng)(48篇)
首長(zhǎng)講話首長(zhǎng)講話(3篇)
拖拉機(jī)技術(shù)拖拉機(jī)技術(shù)(37篇)
拖拉機(jī)市場(chǎng)拖拉機(jī)市場(chǎng)(29篇)
拖拉機(jī)維修保養(yǎng)拖拉機(jī)維修保養(yǎng)(109篇)
寫作天地寫作天地(2篇)
行業(yè)亮點(diǎn)行業(yè)亮點(diǎn)(100篇)
一拖公司板塊一拖公司板塊(1篇)
油價(jià)上漲油價(jià)上漲(21篇)
政策法規(guī)政策法規(guī)(26篇)
質(zhì)量管理質(zhì)量管理(1篇)
專家訪談專家訪談(13篇)
電子商務(wù)電子商務(wù)(0篇)