品農機品牌企業(yè)韻味-福田雷沃

　　當我們看到一個市場的時候，我們**重要的事情就是搶地盤。有時候，搶地盤跟練內功是一個矛盾。等你內功練好了，可能地盤也讓人搶光了。在這種層面上，搶地盤比練內功更重要。而在這種商戰(zhàn)中，有的企業(yè)望洋興嘆，有的企業(yè)高歌猛進。失敗者的原因各不相同，而成功者的制勝法寶也略有不同，企業(yè)或是借助品牌的力量、或是具有很好的營銷策略等等，各有絕招，農機行業(yè)也不例外。

　　在農機行業(yè)幾十年的發(fā)展中，也有不少在行業(yè)內非常有名氣的國有老牌企業(yè)黯然退出舞臺，農機行業(yè)競爭日益激烈，隨著跨國公司們對中國農機市場的覬覦，國內農機企業(yè)所面臨的競爭變得更加立體化，產品價格的競爭也許將退居次位，產品可靠性、產品的性能、產品的服務，甚至產品的外觀都是競爭的主要內容。而在長時間的搏奕中，能夠林立于世界之林的品牌企業(yè)定有其成功之道，是值得我們借鑒的，而他們的成功，也為行業(yè)的發(fā)展指引了方向，在他們成功的背后，讓我們共同透視行業(yè)的發(fā)展之路。

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　　子行業(yè)：收割機行業(yè)

　　品牌企業(yè)：福田雷沃

　　企業(yè)策略：“以我為主”培育“創(chuàng)新基因”,提出內涵增長、結構調整、全球化(起步即與世界同步)。在立足內涵增長的基礎上，積極以全球化的視野、全球化的理念開拓海外市場。福田雷沃重工在全球形成了178個營銷服務渠道，在代理銷售產品的同時，還進行信息反饋、服務、用戶培訓及配件供應。完善的服務體系提高了雷沃產品在海外市場的競爭力。內涵發(fā)力助企業(yè)跨越，企業(yè)不能一味追求做大，而首先要做強，這個強就是要讓企業(yè)有內涵、有底蘊。特別是在復雜多變的市場環(huán)境面前，更應該注重企業(yè)的內涵增長。

　　亮點：創(chuàng)新是一個開放的系統(tǒng)，在知識經濟時代，尤其在經濟全球化背景下，中國企業(yè)要想發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，資源整合的能力將是企業(yè)重要的核心競爭力。只有懂得如何獲取知識、運用知識和創(chuàng)造知識的企業(yè)，只有善于整合世界范圍內優(yōu)勢資源為我所用，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的企業(yè)才能始終保持旺盛的活力，才能在市場競爭中始終立于不敗之地。內涵能力的增長不僅體現(xiàn)在結構調整上，還體現(xiàn)在新管理技術應用上，內涵增長讓各業(yè)務的專業(yè)化運營水平得到提高，促進了企業(yè)各業(yè)務的健康可持續(xù)發(fā)展，內涵發(fā)力助福田雷沃實現(xiàn)跨越。而全球化戰(zhàn)略，首先督促企業(yè)與世界同步，有利于企業(yè)做強，一切圍繞“打造世界范圍內的中國品牌”這個目標，致力于創(chuàng)造國際品牌。

　　透視行業(yè)發(fā)展之道：收割機行業(yè)要在各個方面進行不斷創(chuàng)新，應注重企業(yè)內涵增長，應有立足于世界的雄心。國外發(fā)達國家的農機化發(fā)展道路證明，農業(yè)發(fā)展對農機裝備的需求與依賴達到某種程度，其相互關系就會發(fā)生根本性的轉變，即農機裝備不再是受農業(yè)發(fā)展影響的“伴隨性”或“被動性”發(fā)展，而轉為主動發(fā)展，成為推動農業(yè)現(xiàn)代化進程的關鍵因素?，F(xiàn)階段我國農業(yè)生產正處在傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代技術并存且向現(xiàn)代農業(yè)轉變的加速期，農機化已由初級階段跨入中級階段，農機裝備在農業(yè)發(fā)展中正迅速“變位”，成為各級政府大力實施農機化的重要舉措。農機購置補貼政策的實施，進一步調動了農民購買農機的積極性，引發(fā)了普及機械化技術、應用先進適用農機的實際需要。在強勁的內需驅動和外部大力推動的共同作用下，我國的農機化進入了一個快速發(fā)展的新時期，這對農機裝備提出了更新、更高的要求，具體體現(xiàn)在提升技術、填補空白、加快發(fā)展等方面。而在產品方面，創(chuàng)新是不可或缺的，收割機產品正在向著大功率、高效率方向發(fā)展，而綠色、環(huán)保、節(jié)能型產品也將受寵。

　　行業(yè)思考：由于某種歷史因素的影響，收割機行業(yè)在創(chuàng)新這方面不夠積極。而現(xiàn)階段收割機市場已呈現(xiàn)轉移跡象：河南、河北、山東等地的需求市場已相對飽和；新的市場仍未啟動，華北、甘肅、西南、西北等市場仍有很大的發(fā)展空間，但由于難以找到合適的機型等原因，還未能真正啟動。市場競爭的加劇，將促使各生產廠家紛紛在提高性能上下功夫，在各種機型上引進新的結構、新的技術，以提高機具的性能，達到產品升級換代的目的。收割機市場正趨向飽和，各廠家紛紛轉向當前市場需求仍有空間的其它聯(lián)合收割機上。市場競爭的結果，必然導致產品結構發(fā)生很大變化：“南征北戰(zhàn)”發(fā)展的總趨勢是使用戶對機具的需求由小型趨向大型；而有些產麥區(qū)局部機具出現(xiàn)飽和；一些新開發(fā)的市場則需要一些小型收割機，目前市場上則沒有相應的機型。市場的需求推動了企業(yè)的創(chuàng)新，不創(chuàng)新就不能生存，這對于行業(yè)來說是件好事，必須拿出多種新產品來才行。

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