吉峰農(nóng)機完成對吉林金橋農(nóng)機公司的并購

　　作為2009年**家登陸資本市場的農(nóng)機銷售連鎖企業(yè)，四川省吉峰農(nóng)機連鎖股份有限公司，在首次公開發(fā)行股票并在深圳創(chuàng)業(yè)板上市僅僅兩個多月的時間，為了提高公司超募資金使用效率，擴大全國農(nóng)機市場占有率，尋求到利潤增長點，就迅速實施該公司**大的一項資本股權(quán)運作項目。據(jù)吉峰農(nóng)機一月份發(fā)布的使用超募資金對吉林省金橋農(nóng)機會司增資及受讓股權(quán)的公告，吉峰農(nóng)機第一屆董事會第十九次公議已審議通過《關(guān)于使用超募資金對吉林省金橋農(nóng)機有限責任公司增資及受讓股權(quán)的議案》，公司使用超募資金2404.8萬元，對吉林省金橋農(nóng)機有限責任公司進行增資及受讓金橋農(nóng)機原有股東部分股權(quán)。這件事成為我國農(nóng)機流通業(yè)資本股權(quán)并購規(guī)模**大的第一案。

　　吉峰農(nóng)機在對吉林省金橋增資及受讓股權(quán)后，金橋公司更名為吉林省吉峰金橋農(nóng)機公司，注冊資金數(shù)為1468萬元，吉峰農(nóng)機占吉峰金橋注冊資本的45.5%，原吉林金橋股東在吉峰增資后繼續(xù)持股但比例降低，原金橋?qū)嶋H控制人劉波由39.8%減少到27.11%。本次增資價格參考金橋農(nóng)機**近一期經(jīng)審計的凈資金價值，同時基于其預(yù)期收規(guī)模、預(yù)期盈利能力、品牌效益、營銷網(wǎng)絡(luò)等因素，經(jīng)雙方協(xié)商確定為吉峰農(nóng)機按照每1元注冊資本作價3.6元進行增資。新組成的吉林省吉峰金橋公司董事會由5人組成，其中吉峰公司委派3人出任董事，原金橋農(nóng)機委派2人出任董事。同時，經(jīng)各方協(xié)商，在2010年2月28日前，由吉峰金橋出資500萬元，收購金橋農(nóng)機在金橋銷售服務(wù)公司的全部股權(quán)，收購完成后銷售服務(wù)公司成為吉峰金橋的全資子公司并承繼全部業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)吉峰農(nóng)機首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板招股說明書披露的三步走發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，布局東北市場，是該公司第三步發(fā)展戰(zhàn)略目標計劃，在長江以南業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，依托資本市場融資功能，快速占領(lǐng)東北、華北糧食主產(chǎn)區(qū)，2013年前完成全國布局。為什么在上市短短幾個月的時間，吉峰農(nóng)機就迅速出手實施第三步戰(zhàn)略目標，在東三省區(qū)域“攻城拔寨”？行業(yè)人士分析，這主要基于三點原因：一是登陸創(chuàng)業(yè)板股票市場，為實施股權(quán)并購提供了充足的資金。吉峰農(nóng)機原計劃通過公開發(fā)行股票募集項目所需資金計劃為1.975億元，而實際實現(xiàn)超計劃募集資金為1.829億元，共募集資金3.604億元，這就為吉峰農(nóng)機的規(guī)模擴張發(fā)展創(chuàng)造了條件。二是來源于資本市場的壓力。盡管吉峰農(nóng)機王新明董事長在按受中央電視臺財經(jīng)頻道采訪時闡述，我們公司并不十分關(guān)注股票價格的波動，而重要是踏踏實實地把公司做好，竭盡全力，開拓未來。然而事實一度突破50億元市值，上百倍的市盈率，“農(nóng)機蘇寧”的概念，高高在上的股價，萬眾股民的關(guān)注，都無形中給公司經(jīng)營者施加了壓力，市場推手，在隱性地推動公司加快戰(zhàn)略目標的實施。三是做大市場蛋糕，追求利潤快速增長的必然選擇。從吉峰農(nóng)機發(fā)布的2009年業(yè)績預(yù)增公告看，過去的一年公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，綜合銷售服務(wù)能力逐步提升，市場銷售規(guī)模與直營店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)逐步擴大，規(guī)模化效益日趨明顯，銷售收入與利潤獲得相應(yīng)增長，凈利潤增長在50%-100%之間，為股東交上一份比較優(yōu)秀的答卷。然而，在股本由6695萬股增至8935萬股，基本每股收益并沒有同比例增長，預(yù)計為增長—10%-20%，盡快提高公司的盈利能力，是吉峰農(nóng)機面臨的一項緊迫任務(wù)。走出西南地區(qū)，到具有耕地規(guī)模優(yōu)勢、國家糧食的主產(chǎn)區(qū)、機械化發(fā)展的重點區(qū)域——東北及內(nèi)蒙古，必然要成為公司謀求創(chuàng)造新的利潤增長點上的主攻戰(zhàn)略，所以為不失去機遇，快速布局吉林省，挺進東北市場，這個抉擇具有重要的戰(zhàn)略意義，是一步妙棋。

　　近幾年吉林省農(nóng)機市場在國家購機補貼和地方財力的重點支持下，每年農(nóng)機市場銷售總量超過20億元，同時，位于東北中心的區(qū)域優(yōu)勢、發(fā)展需求，未來農(nóng)機銷售市場空間是較大的，國內(nèi)不少農(nóng)機制造商紛紛在吉林省落戶投資建廠，國機集團轄下的中國農(nóng)機院在長春市建設(shè)的東北區(qū)域**大的農(nóng)機市場也開始運營，這些都是促動吉峰農(nóng)機提速進駐東北區(qū)域市場的初衷。

　　這次吉峰農(nóng)機并購的吉林省金橋農(nóng)機有限責任公司成立于2001年，無論是企業(yè)自身實力、經(jīng)營規(guī)模還是農(nóng)機銷售總量，一直都占據(jù)著吉林省第一的位置，在東北市場有較強的競爭力，去年剛剛被評為國家一級農(nóng)機營銷企業(yè)，2009年農(nóng)機銷售收入超過5億元。

　　吉峰農(nóng)機與吉林金橋的并購成功，開創(chuàng)了我國農(nóng)機流通業(yè)規(guī)范并購的一個先河，對于今后全國農(nóng)機流通業(yè)的重組整合必然會起到一個示范帶動作用。新公司順利的創(chuàng)立，行業(yè)人士認為，這里必須不得不提及一個重要的人物，那就是原吉林金橋公司的控股人劉波及他所帶領(lǐng)的團隊。原金橋控股人劉波，熟悉他的人都認為，劉波既有經(jīng)商之道的睿智、大氣、果敢，更有學者、文人的儒雅，可見稱得上一位儒商。正是劉波并沒有把個人對財富聚增作為人生追求的第一目標，而是為了農(nóng)機流通的發(fā)展，建立新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，把吉林金橋帶上一個現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的軌道，而放棄個人的控股地位，去接受吉峰公司先進的模式、理念、營銷網(wǎng)絡(luò)、信息手段、團隊管理和制度建設(shè)，在原團隊的支持下，才實現(xiàn)了這個農(nóng)機流通業(yè)的**成功的一次股權(quán)重組。

　　有關(guān)人士也指出，兩個公司的融合并購，新的吉峰金橋在未來的發(fā)展還有著不少尚待磨合的問題，這既需要智慧、制度，更需要登高望遠，在為中國實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化服務(wù)的道路上實現(xiàn)雙贏。