記者：說到企業(yè),很多人認為只要根據(jù)《公司法》在工商管理部門成功注冊,就是一個企業(yè)。但這想必不會是你們對企業(yè)內涵的理解。您認為什么樣的企業(yè)才是真正意義上的企業(yè)？

魏杰：對于創(chuàng)辦和經營企業(yè)的人來說,獲得法律形式上的企業(yè)比較容易,根據(jù)《公司法》在工商管理部門成功注冊了一個企業(yè)的時候,那么法律形式上的企業(yè)就誕生了。但是這個企業(yè)能不能生存下去,就不僅僅取決于法律上是否允許它存在,而是取決于企業(yè)自身的自主創(chuàng)新能力。因為任何一個企業(yè)若沒有自主創(chuàng)新能力,就必然會被市場淘汰。從這個意義上講,企業(yè)能否真正生存的關鍵性條件是自主創(chuàng)新能力,具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)才是真正意義上的企業(yè)。因此,法律形式的企業(yè)的生存標準是企業(yè)必須符合《公司法》,而真正意義的企業(yè)的評價標準則是自主創(chuàng)新能力。

    記者：我國經濟發(fā)展目前遇到了三大約束,即需求約束、成本約束、資源約束。企業(yè)該如何應對這三大約束？人們的普遍看法是企業(yè)要提高自身的競爭力。但如何提高競爭力,人們見仁見智。我們很想聽聽您的見解。

魏杰：我認為企業(yè)競爭力的提高是一個全方位的概念,并不是企業(yè)某個方面的提升就能提高自身的競爭力,因而我國企業(yè)應該全方位地提高自身的競爭力。我認為全方位地提高競爭力涉及到五個方面的內容:一是企業(yè)制度安排,二是企業(yè)戰(zhàn)略選擇,三是企業(yè)文化塑造,四是企業(yè)社會定位,五是企業(yè)哲學積淀。

記者：您的界定涵蓋面更寬,頗有新意。只是這五個方面中,哪一個是更重要的影響因素？

魏杰：恐怕首先是要取決于企業(yè)制度創(chuàng)新。企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎,是企業(yè)及其構成機構的行為準則,是企業(yè)員工的行為規(guī)范,是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉,是企業(yè)有序化運行的體制框架,是企業(yè)經營活動的體制保證,因而企業(yè)競爭力的提升有賴于企業(yè)制度的創(chuàng)新。

企業(yè)制度包括六大內容：第一,企業(yè)產權制度,包括產權清晰、產權組織體系合理、產權順暢流動等內容;第二,企業(yè)法人治理結構,包括對人力資本的激勵及約束等內容;第三,企業(yè)組織結構,包括依據(jù)財產制度原則及經營需要原則所設置的各種組織機構的運作及相互關系等;第四,企業(yè)管理制度,包括企業(yè)管理模式選擇及管理方法創(chuàng)新等;第五,企業(yè)人格化制度,包括人與人的相互關系及人與企業(yè)的相互關系的組合等;第六,企業(yè)契約制度,包括企業(yè)契約制度的內容及實現(xiàn)方式等。因此,企業(yè)制度創(chuàng)新應從上述六個方面來進行。