唐守來   寧宇平   金志明

    摘要：農(nóng)機田間標準作業(yè)的內(nèi)涵是農(nóng)機管理標準、農(nóng)業(yè)機械技術(shù)標準、三庫一場（機務(wù)區(qū)建設(shè)）管理標準、作業(yè)質(zhì)量標準和操作標準的集中體現(xiàn)。

    關(guān)鍵詞：  農(nóng)機    田間    作業(yè)   標準    建設(shè)    經(jīng)驗    體會

     實現(xiàn)農(nóng)機田間標準作業(yè)不是單純的田間作業(yè)方法問題，而是運用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械和先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)的管理手段，科學的組織農(nóng)機田間作業(yè)的集中體現(xiàn)。實現(xiàn)農(nóng)機田間標準作業(yè)不僅是生產(chǎn)領(lǐng)**者組織指揮藝術(shù)的體現(xiàn)，而且是對作業(yè)人員的實際操作本領(lǐng)及技術(shù)水平的考核和檢驗。所以，農(nóng)機田間標準作業(yè)是對領(lǐng)導干部、技術(shù)人員、及作業(yè)工人的勞動成果和業(yè)務(wù)水平的鑒別。農(nóng)機田間標準作業(yè)的根本目的就是通過合理的組織，利用標準的農(nóng)機具，正確實施農(nóng)機田間各項生產(chǎn)作業(yè)，創(chuàng)造出**大限度的利用土壤、氣候等自然條件的有利因素，克服不利因素，為農(nóng)作物提供生長發(fā)育的良好條件，創(chuàng)高產(chǎn)奪取大豐收，取得較好的經(jīng)濟效益。因此，農(nóng)機田間作業(yè)標準化建設(shè)的內(nèi)涵是全作物、全過程、全面積實現(xiàn)標準化

農(nóng)機田間作業(yè)標準化建設(shè)的優(yōu)劣是農(nóng)機管理標準、農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)標準、三庫一場（機務(wù)區(qū)建設(shè)）管理標準、作業(yè)質(zhì)量標準和操作標準的**終落腳點。在“十五”和“十一五”期間，我場圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，始終堅持農(nóng)機和農(nóng)藝相結(jié)合的科學管理，廣泛開展農(nóng)機管理標準化、農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)標準化、作業(yè)質(zhì)量標準化和操作標準化活動，建立健全各項農(nóng)機管理制度，使農(nóng)機田間作業(yè)在規(guī)范化、標準化、科學化管理方面逐年提高，這項活動的開展，在我場兩個精神文明建設(shè)中起到了重要作用，尤其是在經(jīng)濟建設(shè)中起的作用就更為明顯，從而使我場連續(xù)十余年獲得農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收。在開展農(nóng)機田間作業(yè)標準化建設(shè)工作中，我們的體會是：

    管理也是一門現(xiàn)代化不可缺少的科學門類，管理可以出成果、出效益，這是農(nóng)場多年來總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。先進的管理可以彌補技術(shù)裝備上的不足，而落后的管理將使任何先進的農(nóng)機裝備也發(fā)揮不了作用。

   （一）、科學化的管理要靠標準化的管理人才。農(nóng)場多年來堅持以人為本，做標準化人，把提高農(nóng)機技術(shù)人員管理的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，納入到各級領(lǐng)導的重要工作日程上來抓，每年科技之冬都要對農(nóng)機管理干部進行系統(tǒng)的理論和業(yè)務(wù)知識的培訓，在“十五”和“十一五”期間，農(nóng)場采取派出去和請進來的方式，對農(nóng)機管理干部進行培訓人員達240余人次，2006-2007年農(nóng)場先后選派優(yōu)秀后備人才到東北農(nóng)大和八一農(nóng)墾脫產(chǎn)培訓6人，2007年初農(nóng)場對21名實用人才進行為期1年的培訓，已先后走上基礎(chǔ)領(lǐng)導崗位；目前農(nóng)場現(xiàn)再職的農(nóng)機管理干部40%的達到大專（本科）學歷。為全面實施農(nóng)機標準化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

   （二）、科學化的管理要有嚴格的組織機構(gòu)。建立健全農(nóng)場三級網(wǎng)絡(luò)管理，農(nóng)場設(shè)農(nóng)機副場長、農(nóng)機科，分場設(shè)農(nóng)機副場長和機務(wù)辦，生產(chǎn)隊設(shè)機務(wù)副隊長；農(nóng)場實行三級網(wǎng)絡(luò)管理，在墾區(qū)和農(nóng)場的多次體制改革的沖擊下仍然得到了很好的保護，農(nóng)機管理隊伍沒有受到大的削弱。

   （三）、科學化的管理要有嚴格崗位責任制度做保障。沒有方圓不成規(guī)矩，在“十五”和“十一五”期間先后以農(nóng)場文件和考核責任狀的形式，制定出臺了各級農(nóng)機技術(shù)管理人員崗位責任制（各級農(nóng)機管理干部責任制附后）和田間作業(yè)標準化責任追究制度及措施；同時還制定出臺《農(nóng)業(yè)機械管理標準》、《農(nóng)業(yè)機械田間作業(yè)規(guī)程》、《農(nóng)業(yè)機械安全操作規(guī)程》，使農(nóng)機管理干部人手一冊；農(nóng)場每年還先后制定出臺了《關(guān)于開展農(nóng)機達標活動年的通知》、《6—9月期間開展農(nóng)機百日競賽活動的通知》、等系列文件規(guī)定，實行四項標準的定性、定量考核辦法，將過去的“叫你抓管理”變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要抓管理”的工作氛圍。根據(jù)各階段目標實現(xiàn)情況進行評比獎罰，人人崗位明確，形成事事有準則，人人有約束。

    標準的農(nóng)業(yè)機械是實現(xiàn)農(nóng)機田間作業(yè)標準的基礎(chǔ)。修后的農(nóng)業(yè)機械達不到標準，不能驗收，更不能參加田間作業(yè)。農(nóng)業(yè)機械驗收標準參照《黑龍江省農(nóng)業(yè)機械技術(shù)標準》規(guī)定指標執(zhí)行的同時：

    （一）、堅持農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)三制度二措施。在農(nóng)場雙層經(jīng)營體制下，從維護種植戶和有機戶的切身利益出發(fā)，為了確保農(nóng)機具經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)下工作，我場抓了三制度既：一是堅持機車雙班保養(yǎng)制度，根據(jù)技術(shù)保養(yǎng)手冊的具體要求，在機務(wù)隊長的監(jiān)督下，完成保養(yǎng)工作，由于注重雙班保養(yǎng)，使機車交接清楚，達到保養(yǎng)責任明確，分工具體，保養(yǎng)細致忙而不亂，機車的技術(shù)狀況人人熟悉。從而延長了機車的技術(shù)使用壽命；二是堅持作業(yè)前農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)驗收和張貼合格證制度，杜決無證機具參加作業(yè)；三是堅持預提農(nóng)機具“技術(shù)”保證金制度，從1999年場發(fā)文件明文規(guī)定拖拉機、康拜因5000元，主要播種農(nóng)具500元/臺，主要作業(yè)農(nóng)具300元/臺，年初由生產(chǎn)隊掛在車組賬面上，年終根據(jù)車組完成標準作業(yè)和機具技術(shù)狀態(tài)維護等情況進行扣減，剩余部分年地返給車組，技術(shù)保證金的運作，推動了機手們認真愛護、保養(yǎng)機車，使農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)有了保證，“三率”明顯提高。二措施：一是采取有利措施，抓好六封閉，1999年至今農(nóng)場統(tǒng)一制作了六封閉防塵布套，發(fā)給車組使用；二是提倡以技術(shù)狀態(tài)而定的修理新措施，提倡夏檢修制，因夏檢修不受取暖及測量無差等多方面影響，能提高修理質(zhì)量。每年夏檢修一級和高保，占應(yīng)檢修的80%  從而使機車的動力性、經(jīng)濟性得到保證。               

    （二）、加快農(nóng)業(yè)機械裝備的更新力度。特別進入“十一五”期間，農(nóng)場抓住國家農(nóng)業(yè)項目補貼政策和“兩補一免”政策的機遇，多方籌集資金達7692.796萬元，新增農(nóng)業(yè)機械裝備3297臺件。全場農(nóng)機固定資產(chǎn)達2.179億元。其中代表國際現(xiàn)代化水平的大馬力機械美國卡特皮勒挑戰(zhàn)者MT385型履帶拖拉機和JD9620T、JD—8420、JD—7820、凱斯M190、凱斯M160、維美德T171型拖拉機等現(xiàn)代化農(nóng)機裝備21臺、凱斯2388型聯(lián)合收割機3臺、凱斯2366型聯(lián)合收割機8臺，凱斯2166、1640、1460等型聯(lián)合收割機23臺，擁有新型節(jié)能的1002、1202履帶拖拉機71臺，擁有804、654、504、454、404等大中型四驅(qū)動輪式拖拉機786臺，100馬力以上的大型聯(lián)合收割機139臺，100馬力以下的的聯(lián)合收割機319臺，小型輪式拖拉機289臺，配套農(nóng)具達6500余臺件，使90%以上陳舊的東方紅—75型拖拉機和95%以上的手扶式拖拉機得到了及時的淘汰。為全面實施保護性耕作和田間作業(yè)標準化創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。

     三庫一場是農(nóng)業(yè)機械的安身養(yǎng)息的修理場所，也是機務(wù)工人互幫互學及娛樂修閑的活動場所。為進一步加強農(nóng)機管理力度，實施農(nóng)機“六統(tǒng)一、七加強”管理，加強農(nóng)機基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把農(nóng)機機務(wù)區(qū)和“三庫一場”建設(shè)成為機務(wù)工人之家，具有“四室”、“四化”（即辦公室、活動室、警衛(wèi)室、淋浴室和綠化、美化、凈化、圍欄化）的標準，特制定八五三農(nóng)場農(nóng)機裝備區(qū)及“三庫二場”管理標準。

    一是機務(wù)區(qū)場地平整、清潔、砂石化，場內(nèi)溝渠暢通，無雜草雜物。

    二是機務(wù)區(qū)有辦公室，警衛(wèi)室和農(nóng)機工人活動室、淋浴室。

    三是機務(wù)區(qū)內(nèi)做到四周綠化，室內(nèi)外美化，環(huán)境凈化和農(nóng)具場圍欄化。

    四是機務(wù)區(qū)內(nèi)有專人專職管理，并做到常年對進場的農(nóng)機具進行看護、管理，并對場區(qū)進行除草、清掃、平整場地，對進出庫機具進行登記管理。

    五是機務(wù)區(qū)周圍有明顯的農(nóng)機、安全管理標語、大字塊等宣傳用語，做到農(nóng)機作業(yè)季節(jié)板報宣傳及時。

    六是機務(wù)區(qū)內(nèi)各部安全設(shè)施齊全，要有明顯的安全標志及安全責任人標志。

    七是各項規(guī)章制度齊全，有場區(qū)平面圖，機具停放平面圖。

    一是場地平坦、清潔、干燥、砂石化，地面無雜草。四周溝渠暢通，做到雨后無積水。

    二是場地四周圍欄化，圍欄外一米內(nèi)無雜草，并種植有花帶。場內(nèi)有花池及花帶，做到香化、美化、綠化、凈化。

    三是停放場有專人管理，各項管理制度齊全，各類機具有統(tǒng)一標牌。

    四是入場農(nóng)機具分區(qū)、分類、停放，涂油墊起，擺放規(guī)整，美觀。做到機車入庫；農(nóng)具進棚；零件上架；部件上平臺，全部達到標準化管理。

    五是入場農(nóng)具達到修后技術(shù)狀態(tài)標準。

    一是場地平整、清潔、無雜物，排水溝渠暢通，各維修場所地表干凈。

    二是各種機具分類停放，整齊劃一，機具班次清理干凈，做到外觀清潔、干凈，無變形、扭曲現(xiàn)象。

    三是報停、報廢機具集中停放，統(tǒng)一保管。

    四是入冬管理按照停放標準執(zhí)行。

    一是機車分型統(tǒng)一停放，整齊劃一，清洗干凈，封閉完好。

    二是機車保持“五凈、四不漏、六封閉、一完好”的技術(shù)狀態(tài)標準。

    三是機車號牌懸掛位置統(tǒng)一，長期停放的機車要有明顯的放水標志牌。

    一是整機整潔，清理干凈。做到“四無”（即：無一兩泥、無一棵草、無一粒糧、無一滴油）。

    二是各部拆卸清理，分類保管。

    三是輪胎入室保存或封閉處理封好包嚴。

    四是割臺清理干凈后，涂油墊起。

    一是長期停放的農(nóng)具要清理、清洗干凈。

    二是按技術(shù)要求修理、維護。

    三是工作部件和傳動部件涂油墊起，易老化、防曬部件入庫保存。

    四是機具輪胎入庫或包好；油缸外露部分涂油包好，封閉保管。

    五是機具統(tǒng)一停放，分區(qū)分類擺放，整齊劃一。

    六是統(tǒng)一標準，噴保護漆、安全警句及農(nóng)具編號。

    一是機車庫、零件庫、油材料庫的管理制度齊全、上墻，并有專人負責，職責明確。

    二是各庫地面無油污、無雜物，室內(nèi)清潔、美觀。

    三是各庫門窗完整，玻璃齊全，清潔整齊。

    四是各庫安全設(shè)備齊全、可靠，物品放置規(guī)整。

    一是各項崗位責任制上墻，各項制度齊全。

    二是三法一條例（《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械促進法》、《中華人民共和國交通安全法》、《中華人民共和國安全法》及《黑龍江省農(nóng)業(yè)機械管理條例》）上墻。

    三是實行農(nóng)機“六統(tǒng)一、七加強”管理體制。即：統(tǒng)一指揮；統(tǒng)一停放保管；統(tǒng)一作業(yè)收費；統(tǒng)一農(nóng)機具技術(shù)標準；同意作業(yè)驗收標準；統(tǒng)一提取農(nóng)機發(fā)展基金，加強農(nóng)機隊伍建設(shè)；加強農(nóng)機具技術(shù)保養(yǎng)和維護；加強田間作業(yè)標準建設(shè)；加強三庫兩場建設(shè)；加強農(nóng)機監(jiān)理建設(shè)；加強農(nóng)機技術(shù)檔案卡片；加強農(nóng)機新技術(shù)和農(nóng)機更新。

    四是兩單、兩檔、一冊、一圖、十簿填寫內(nèi)容準確、清晰。

    五是安全教育、安全日活動內(nèi)容具體明確；安全教育簽字到人、到位，不得代簽、漏簽。

    六是各種圖版內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確。

    七是圖片突出現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的主題。

     農(nóng)機田間作業(yè)操作標準的內(nèi)涵：一是操作人的標準，二是作業(yè)操作規(guī)程的標準，三是各項操作措施的標準。

    1、操作人的標準。農(nóng)機田間作業(yè)的各項活動過程，都是由農(nóng)機管理者和操作者去落實和執(zhí)行，機械作業(yè)的效果和效益，是與機務(wù)隊伍的素質(zhì)密切相關(guān)的因此，農(nóng)場在積極圍繞“做標準化人，上標準化崗，干標準化活”來開展工作。把提高機務(wù)全員素質(zhì)教育培訓放在首要位置，作到了制度化、規(guī)范化；一是健全了培訓管理機構(gòu)，成立了以農(nóng)場農(nóng)機副場長為主任，職教辦主任和農(nóng)機科科長為副主任的農(nóng)機培訓領(lǐng)導小組，堅持從抓好健全農(nóng)機技術(shù)培訓管理入手，農(nóng)場、分場、生產(chǎn)隊相繼成立了有農(nóng)機、科協(xié)、職教等部門參加的農(nóng)機培訓網(wǎng)絡(luò)，積極運用科企聯(lián)姻、階段培訓、示范講座、電視專題等形式開展多種形式的農(nóng)機培訓活動。使機務(wù)人員的素質(zhì)培訓延伸到了基層生產(chǎn)隊和每臺機車。每年科技之冬培訓人員達2000余人次；二是培訓有完整的培訓大綱和培訓計劃，并按總局、分局統(tǒng)一編印制的《農(nóng)機田間標準作業(yè)資料匯編》和農(nóng)業(yè)部編印的《農(nóng)業(yè)機械安全檢驗標準匯編》、《農(nóng)機安全操作規(guī)程》，以及“兩法”、“一條例”《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械化促進法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《黑龍江省農(nóng)業(yè)機械管理例》，為主要培訓內(nèi)容；三是利用農(nóng)閑和新技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場演示會等多種形式，開辦崗位和崗前的長短相結(jié)合的技能培訓。使全場機務(wù)全員素質(zhì)水平和操作技能標準逐年提高。

    2、作業(yè)操作規(guī)程的標準。一是認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，操作人要持證上崗，每項作業(yè)前到要進行的安全教育和安全簽字率要達100%；二是作業(yè)的農(nóng)機具要達標準，要張貼技術(shù)合格證；三是認真執(zhí)行田間作業(yè)操作標準，從機組抓起，弄懂各項作業(yè)的農(nóng)藝要求，搞好機組的合理編組，確定運行路線和地頭作業(yè)方法，嚴格按照章程辦事。

    3、各項操作措施的標準。在每項作業(yè)前都要搞好技術(shù)傳授教育，除了講解技術(shù)操作技能知識、作業(yè)規(guī)程外，還要進行崗位練兵，現(xiàn)場定標，組織優(yōu)秀的駕駛員進行第一個行程作業(yè)的演示運行，作為標準尺桿。每年的春播、整地和“三秋”農(nóng)忙期間農(nóng)場組織農(nóng)機、農(nóng)業(yè)、工會、宣傳、電視臺等部門聯(lián)合舉辦田間大比武竟賽活動，形成了全場爭做標準人、上標準崗、干標準活的竟爭好勢頭。通過達標列優(yōu)獎罰活動的開展，使農(nóng)場田間作業(yè)標準水平逐年提高。

全作物、全過程、全面積實現(xiàn)田間標準作業(yè)，就是嚴格地執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，并且實現(xiàn)適時、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)作業(yè)，就叫標準作業(yè)。在全面抓好農(nóng)機田間作業(yè)標準化建設(shè)、規(guī)范化、制度化建設(shè)上，我場突出抓了三方面建設(shè)工作：

    （一）、堅持“五優(yōu)”達標活動。為使全作物、全面積、全過程的田間標準化作業(yè)落到實處，從“九五”和“十五”期間我場多年來一直堅持“五優(yōu)”為內(nèi)容的田間作業(yè)達標活動，具體辦法如下：

    1、優(yōu)人：依據(jù)“三懂四會的要求，冬訓或農(nóng)田培訓期間考試成績95分以上者；而實際操作要結(jié)合平時維護農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)和田間作業(yè)質(zhì)量驗收均達標或者樹為標桿；同時能按統(tǒng)一指揮及時投入田間作業(yè)，獲比賽前三明者。

    2、優(yōu)機：根據(jù)農(nóng)機具綜合運用指標和狀態(tài)：分為甲、乙兩類車組（取締丙級車組參加作業(yè)）。

甲級：拖拉機、康拜因的標定功率不低于95%，油耗不高于標停耗油5%，達到“五四一”標準（五凈：油、水、氣、機器、工具；四不漏：油、水、氣、電；一完好：機車技術(shù)狀態(tài)完好）；農(nóng)機具達到“六三一”標準（六不：不松動、不曠動、不純?nèi)?、不變性、不銹蝕、不缺件；三靈活：操作、轉(zhuǎn)動、升降；一完好：技術(shù)狀態(tài)一完好）。按時、按號、按技術(shù)進行維護、保養(yǎng)，保養(yǎng)手冊按要求及時、準確填些、機農(nóng)具技術(shù)狀態(tài)完好率95%以上。

乙級：拖拉機、康拜因的標定功率下降10—15%，治漏不徹底；農(nóng)具“六三一”中非主要件有二項未達標準，技術(shù)保養(yǎng)能按要求進行；日記、保養(yǎng)手冊填寫完善，機農(nóng)具技術(shù)狀態(tài)完好率在90%以上。

    3、優(yōu)時：各個作業(yè)環(huán)節(jié)能按統(tǒng)一指揮，按要求及時投入田間作業(yè)，不違農(nóng)時、不誤農(nóng)時，機車出勤率在95%以上。

    4、優(yōu)質(zhì)：各種作業(yè)經(jīng)質(zhì)量驗收和檢驗均達到本項作業(yè)質(zhì)量驗收標準要求的。

    5、優(yōu)價：在以上四有中，“優(yōu)機”具有其他各項的否決權(quán)。同時，為鼓勵愛學習、鉆研業(yè)務(wù)、技術(shù)全面的機務(wù)工人，對其在培訓中考核95分以上和獲全場全年田間作業(yè)達標前三名的甲級車組，年終獎勵300元；對技術(shù)培訓中考核70—94分之間車組，不獎不罰，對培訓中考核70分以下和平時田間作業(yè)有兩次未達標的乙級車，作業(yè)費下浮5%，對掛牌的農(nóng)場級標兵機組，除年終給予300元獎勵外，作業(yè)費上浮5%，在全年各項作業(yè)中經(jīng)驗收，二次未達標準要求的作業(yè)費下浮相應(yīng)標準。

    （二）、堅持田間作業(yè)“五統(tǒng)一”管理。實行科學種田，堅持田間標準作業(yè)，提高農(nóng)場經(jīng)濟效益，使租地戶增產(chǎn)，使有機戶掙錢的根本經(jīng)驗就是強化田間作業(yè)“五統(tǒng)一”管理，增強統(tǒng)的功能，凡是強化統(tǒng)的分場、生產(chǎn)隊，田間作業(yè)標準化高，管理水平高，土地產(chǎn)出效益好，抗災(zāi)能力強，叫得出、打得響，反之，不統(tǒng)就發(fā)揮不了機械化的威力，不統(tǒng)就發(fā)揮不了先進技術(shù)的增產(chǎn)效益，不統(tǒng)就保證不了農(nóng)時；不統(tǒng)就發(fā)揮不了大機群的抗災(zāi)優(yōu)勢。即：統(tǒng)一調(diào)配和指揮，統(tǒng)一作業(yè)費標準和結(jié)算，統(tǒng)一質(zhì)量和驗收標準，統(tǒng)一地號設(shè)計規(guī)劃，統(tǒng)一農(nóng)業(yè)和農(nóng)機技術(shù)措施標準。由于“五統(tǒng)一”的號令暢通，利于農(nóng)機化的規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮，利于龍口奪糧。突擊做戰(zhàn)，如伏、秋整地、起壟、秋施肥一條龍作業(yè)。利于互幫護學，比學習、比水平、比貢獻的發(fā)揮。同時避免了“兩費自理”、“四到戶”后的機車滿地跑，不管糧食打多少，只求作業(yè)數(shù)量，不顧作業(yè)質(zhì)量；避免了爭機力、爭活源、私下哄抬和亂收作業(yè)費的現(xiàn)象，**終體現(xiàn)田間作業(yè)標準化落到實處，如：

    一是耕地作業(yè)標準達到深、平、直、喧、碎、不漏耕、不漏茬的要求。

    二是麥類平播作業(yè)標準達到不重播、不漏播、種滿、種嚴、播量準確、下種均勻、行距一致、復土嚴密的要求。

    三是大壟上精密播種作業(yè)標準達到壟體深松，深施肥的同時，起壟鎮(zhèn)壓，壟上雙條精密點播，播到頭，播到邊，種滿、種嚴，地頭整齊，播量準確，播種均勻，播深一致，不重不漏。

四是采取先進方式收獲，保質(zhì)保量，較早完成收獲。

   （三）、堅持農(nóng)機田間作業(yè)標準化、規(guī)范化、制度化管理。田間作業(yè)標準化是農(nóng)墾乃至農(nóng)場幾十年的實踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，在農(nóng)場實行“兩費自理”、“四到戶”新的雙層經(jīng)營體制下，對田間作業(yè)標準化管理不但沒有放松，而且在不斷地完善新的管理辦法。多年來，我場開展了以農(nóng)機標準管理為內(nèi)容。以提高農(nóng)機技術(shù)狀態(tài)及向田間標準化作業(yè)要糧，向每平方米要效益的“六要”制度化建設(shè)。一是狠抓了作業(yè)前的機具質(zhì)量標準驗收，把好技術(shù)狀態(tài)關(guān)，經(jīng)檢驗農(nóng)業(yè)機械不合格的，或者不貼技術(shù)合格證農(nóng)機具，嚴禁參加田間作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰分場機務(wù)副場長及農(nóng)機助理員各50元/臺；二是貫徹落實“兩個始終”。即：把機械作業(yè)操作規(guī)程的各項具體要求貫徹落實到田間作業(yè)始終；把統(tǒng)（統(tǒng)一要求）、嚴（嚴格操作規(guī)程）、高（作業(yè)標準起點要高）、全（農(nóng)藝活動全過程達標）、精（精益求精）、實（把田間標準作業(yè)落實到實處）的六字方針和農(nóng)藝措施貫穿田間作業(yè)始終；使機械作業(yè)與農(nóng)藝要求有機地熔為一體。三是抓好三級檢查驗收，生產(chǎn)隊、分場做到每項作業(yè)前下達技術(shù)標準，每個地號均有驗收記錄，農(nóng)場設(shè)立作業(yè)質(zhì)量檢查驗收組織，深入田間地頭推廣標準化作業(yè)。四是開好三個會議，即：開好階段作業(yè)前動員會。五是全方位抓好“三個糾正”。杜絕粗種、粗管、粗收由民。充分發(fā)揮大機械化的整體作業(yè)功能。六是抓好作業(yè)前地塊的區(qū)劃，依新機具的應(yīng)用和操作水平的提高特點，確定行走路線，合理編組和合理復式作業(yè)，有往年的田間（地頭路）6米，去年統(tǒng)一縮減區(qū)劃到4米。并實現(xiàn)了機車作業(yè)“三邊、二頭、一桿的整齊劃一”無雜草；體現(xiàn)和發(fā)揮了土地邊界效益。均此一項全場耕地面積有效地利用率增加2萬余畝。由于我場在田間作業(yè)全過程一絲不茍地抓了上述工作，從而保證了各項增產(chǎn)措施在大面積上得到實施。真正使機械精耕細作達到適時、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)；實現(xiàn)了各類作物在大面積上均衡增產(chǎn)增收。連續(xù)十余年獲得農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的可喜成果；農(nóng)場的經(jīng)濟建設(shè)和農(nóng)機兩個文明建設(shè)有了顯著的提高；農(nóng)場的農(nóng)業(yè)機械化事業(yè)得到飛速發(fā)展。

               

                                                          八五三農(nóng)場農(nóng)機科

                                                           2007年11月18日