“外行”跨界農(nóng)機(jī) 農(nóng)工融合重塑格局

　　“中國(guó)的農(nóng)機(jī)企業(yè)很多，但是有實(shí)力的企業(yè)很少。這些有實(shí)力的行業(yè)外企業(yè)選擇做農(nóng)機(jī)，對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是件好事。”

　　農(nóng)業(yè)：市場(chǎng)廣闊缺乏“領(lǐng)頭羊”

　　農(nóng)機(jī)行業(yè)在裝備制造業(yè)“寒冬”中可謂一枝獨(dú)秀。據(jù)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)年鑒統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)由2005年的1083.29億元，增長(zhǎng)到2012年的3382.40億元，年均增長(zhǎng)率超過(guò)20%。繼2012年農(nóng)機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3309.97億元，同比增長(zhǎng)18.96%之后，2013年1～5月份，全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1407.5億元，同比增長(zhǎng)17%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)882億元，同比增長(zhǎng)19%。

　　農(nóng)機(jī)行業(yè)是一個(gè)具備持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)，吸引了眾多企業(yè)目光。但由于行業(yè)門(mén)檻不高，以前農(nóng)機(jī)行業(yè)的新進(jìn)入者大多都是從小做起，起點(diǎn)很低。有企業(yè)甚至什么資質(zhì)都沒(méi)有，租一塊兒場(chǎng)地，買(mǎi)一些配套件組裝以后就能夠?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售。所以，盡管中國(guó)已經(jīng)躋身全球**大的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)國(guó)，占全球農(nóng)機(jī)總產(chǎn)值比例接近50%，但卻沒(méi)有一家本土農(nóng)機(jī)企業(yè)可以躋身世界舞臺(tái)，與農(nóng)機(jī)跨國(guó)企業(yè)等量齊觀(guān)。

　　與此形成對(duì)照的是，與農(nóng)機(jī)同樣起步較晚的工程機(jī)械行業(yè)，如今已經(jīng)出現(xiàn)了可以與跨國(guó)巨頭比肩的中國(guó)企業(yè)。中國(guó)自己的農(nóng)機(jī)巨頭是否會(huì)因?yàn)楣こ虣C(jī)械領(lǐng)域巨頭的介入而出現(xiàn)?

　　跨界融合或?qū)⒅厮芨窬?/strong>

　　國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)目前上百億的非常少，相對(duì)中國(guó)本土農(nóng)機(jī)企業(yè)的弱小，國(guó)際農(nóng)機(jī)大鱷則大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。2013年7月，德國(guó)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)商CLAAS成功收購(gòu)山東金億機(jī)械有限公司85%股權(quán)。這是繼全球四大農(nóng)機(jī)跨國(guó)巨頭約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛(ài)科、賽邁道依茨-法爾在中國(guó)完成生產(chǎn)布局之后，又一**領(lǐng)先的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)商落子中國(guó)，很多顯赫一時(shí)的國(guó)有自主品牌逐漸銷(xiāo)聲匿跡。

　　2014年9月，中聯(lián)重科高調(diào)收購(gòu)奇瑞重工，做為工程機(jī)械領(lǐng)域的巨頭企業(yè)，強(qiáng)大的資本實(shí)力使中聯(lián)始進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)就站在了高起點(diǎn)上，也決定其產(chǎn)品定位與眾多本土品牌的不同。與此同時(shí)，三一、徐工等工程機(jī)械巨頭都在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域也都有所動(dòng)作。這些實(shí)力強(qiáng)大的工程機(jī)械“外行”企業(yè)的介入，或?qū)⒂型岣咿r(nóng)機(jī)自主品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　另一方面，中國(guó)老牌的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)正在努力實(shí)現(xiàn)自我提升：中國(guó)一拖2011年成功收購(gòu)法國(guó)McCormickFrance公司，并成功實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力換擋拖拉機(jī)商品化;福田雷沃在歐洲建立研發(fā)中心，將國(guó)外先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)上;山東五征則在并購(gòu)著名中拖企業(yè)山拖農(nóng)機(jī)裝備有限公司后，開(kāi)始快速進(jìn)行擴(kuò)張;江蘇常發(fā)也動(dòng)作頻頻，先是與泰州鋒陵合作大力發(fā)展半喂入聯(lián)合收割機(jī)，其后又兼并佳木斯佳聯(lián)收獲機(jī)械有限公司，顯示出做大農(nóng)裝板塊的決心。

　　他們將成為重塑我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)格局的重要力量。