蘭石集團(tuán)兼并重組蘭駝集團(tuán)

戰(zhàn)略重組激活蘭駝

　　“忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開。”黨的群眾路線教育實踐活動激發(fā)了蘭駝公司的活力，日新月異的發(fā)展變化昭示著蘭駝公司即將邁向新的征程。

　　2月18日，蘭駝集團(tuán)黨委黨的群眾路線教育實踐活動正式啟動。5月15日，蘭石集團(tuán)兼并重組蘭駝集團(tuán)股權(quán)劃轉(zhuǎn)交接儀式舉行。7月18日，蘭駝公司恢復(fù)自主生產(chǎn)經(jīng)營，首批20臺GN-151型手扶拖拉機(jī)順利下線。短短幾個月，對蘭駝公司而言，恍若涅槃重生，接踵而來的變化使這個隴原大地上的老企業(yè)又重新煥發(fā)了青春、活力與夢想。

戰(zhàn)略重組重獲新生激發(fā)活力優(yōu)勢互補(bǔ)

　　蘭駝公司成立于1952年，是全國較早研發(fā)生產(chǎn)農(nóng)用三輪車的企業(yè)，是西北地區(qū)****的農(nóng)機(jī)和農(nóng)用三輪車大型生產(chǎn)企業(yè)。其生產(chǎn)的蘭駝牌農(nóng)用機(jī)械以品質(zhì)優(yōu)良、堅固耐用、服務(wù)及時而著稱，曾獲得“全國百家用戶滿意產(chǎn)品”、“隴貨精品”、“甘肅省名牌產(chǎn)品”，“甘肅省著名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號。

　　上世紀(jì)90年中期以來，面對激烈的市場競爭，公司體制機(jī)制僵化、技術(shù)研發(fā)及裝備能力不足，生產(chǎn)發(fā)展嚴(yán)重受挫，陷入長達(dá)十多年的虧損局面。2009年，公司實施政策性破產(chǎn)。但破產(chǎn)重組后的蘭駝集團(tuán)仍然步履維艱，僅靠出租廠房、品牌及商鋪等方式維持生存，職工生活十分困難。

　　今年2月18日，黨的群眾路線教育實踐活動在公司啟動以后，盼發(fā)展，求解困，把握出城入園重大機(jī)遇，重振蘭駝甘肅農(nóng)業(yè)機(jī)械雄風(fēng)，成為公司廣大黨員、干部職工的強(qiáng)烈愿望。恰在此時，蘭石集團(tuán)遵循省委省政府“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，形成省內(nèi)能夠發(fā)揮帶動作用的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”的改革方略，將兼并重組蘭駝作為產(chǎn)業(yè)拓展、發(fā)展高端裝備制造業(yè)的重要選擇，并向蘭駝伸出了“橄欖枝”。

　　在前期溝通、充分協(xié)商基礎(chǔ)上，4月上旬，蘭石集團(tuán)和蘭駝集團(tuán)分別向省國資委上報了《蘭石集團(tuán)兼并重組蘭駝集團(tuán)方案》。

　　4月8日，蘭駝干部職工集中學(xué)習(xí)討論了蘭石集團(tuán)兼并重組蘭駝集團(tuán)的相關(guān)方案，征求職工意見建議926條。4月14日，蘭駝集團(tuán)組織召開職工代表大會，解讀戰(zhàn)略重組政策及職工安置方案，并由全體職工自主選擇，是否同意實施與蘭石集團(tuán)的戰(zhàn)略重組。會議應(yīng)到代表62人，實到代表62人，會議全票一致同意實施與蘭石集團(tuán)的戰(zhàn)略重組方案。

　　全體代表出席職工代表大會，近幾年在蘭駝已非常少見。而全體代表全票通過兼并重組方案，則有力說明戰(zhàn)略重組是民心所向，勝之所往。

　　5月4日，省政府正式批準(zhǔn)蘭石集團(tuán)兼并重組蘭駝集團(tuán)。5月6日，省國資委下達(dá)了將蘭駝集團(tuán)國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)蘭石集團(tuán)的批復(fù)。5月15日，蘭石集團(tuán)兼并重組蘭駝集團(tuán)股權(quán)劃轉(zhuǎn)交接儀式正式舉行，標(biāo)志著蘭駝集團(tuán)成為蘭石集團(tuán)全資子公司并全面移交蘭石集團(tuán)管理，并任命周燦同志為甘肅蘭駝集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)蘭駝各項工作。

　　與蘭石集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，成為蘭駝教育實踐活動的重要成果，為蘭駝走出困境提供了重大機(jī)遇，激發(fā)了蘭駝重新崛起的動力。兩個企業(yè)的重組，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)了互利雙贏，達(dá)到“1加1大于2”的效果。

　　甘肅省國資委主任馬艾武指出，蘭石蘭駝的戰(zhàn)略重組，是省委、省政府培育大企業(yè)大集團(tuán)、推動全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略的重要實踐。對蘭駝集團(tuán)來講，有利于全面系統(tǒng)地解決歷史遺留問題，輕裝上陣，加快出城入園速度、解決企業(yè)生存與發(fā)展問題。對蘭石集團(tuán)而言，有利于做大做強(qiáng)我省石油裝備制造業(yè)和農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，更好地發(fā)揮資本優(yōu)勢，實現(xiàn)快速發(fā)展。

恢復(fù)生產(chǎn)惠及民生職工群眾重拾信心

　　檢驗教育實踐活動成效如何，關(guān)鍵看是否實現(xiàn)了促發(fā)展、惠民生、轉(zhuǎn)作風(fēng)。裝備制造業(yè)生存發(fā)展根本上要依賴產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售及服務(wù)。抓好生產(chǎn)經(jīng)營，改變了舊的經(jīng)營模式，恢復(fù)自主生產(chǎn)，對蘭駝是**迫在眉睫的一件大事。

　　李劍冰書記告訴記者：“恢復(fù)自主生產(chǎn)經(jīng)營，對剛剛重組的蘭駝而言，困難和問題不少，用一句話概括，就是什么都缺，生產(chǎn)經(jīng)營條件基本缺失殆盡。”

　　從5月下旬至6月初，蘭駝公司組織10余名營銷人員深入省內(nèi)各地縣及寧夏、青海的三輪車、農(nóng)機(jī)具及電動車市場展開調(diào)研，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，尋找潛在客戶，迅速制定營銷策略，打通銷售通道，為恢復(fù)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　6月底，蘭駝公司生產(chǎn)運營中心為解決車架焊接勞動強(qiáng)度大、工作效率不高的問題，組織技術(shù)人員反復(fù)測算、實驗，成功研制出了操作簡單、方便快捷的組合式車架旋轉(zhuǎn)焊接通用平臺。降低了勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，保證了焊接質(zhì)量。

　　7月18日，蘭駝公司首批20臺GN-151型手扶拖拉機(jī)在生產(chǎn)運營中心裝配工段順利下線，正式恢復(fù)了自主生產(chǎn)經(jīng)營。蘭石集團(tuán)董事長楊建忠親臨生產(chǎn)運營中心裝配工段，查看了首批下線產(chǎn)品。

　　在集團(tuán)支持下，經(jīng)過短短兩個月的努力，蘭駝公司克服了重重困難，打通了材料采購、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、企業(yè)管理、市場銷售各環(huán)節(jié)，迅速恢復(fù)了生產(chǎn)經(jīng)營，蘭駝發(fā)展由此開始步入正軌。實踐證明，戰(zhàn)略重組、恢復(fù)生產(chǎn)、推動發(fā)展是蘭駝公司開展黨的群眾路線教育實踐活動開展以來**突出的特色和亮點。

　　兩個月內(nèi)恢復(fù)的不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營，更是職工群眾對企業(yè)的信心和希望。如今，職工工資水平得到較大幅度提高，6月份套改后人均工資可達(dá)2980元，工資增幅接近千元；在崗職工人數(shù)迅速增加至457人，職工參保險種由3個增加為5個，且繳費基數(shù)大幅度提高；拖欠職工1900萬元債權(quán)本息一次償清；企業(yè)欠繳5000余萬元社保資金由集團(tuán)公司償還，為職工正常辦理退休手續(xù)掃除了障礙；到新區(qū)工作的職工還可享受新區(qū)補(bǔ)貼，購房也可享受集團(tuán)政策。廠區(qū)工作環(huán)境明顯改善，車間生產(chǎn)環(huán)境井然有序，整個企業(yè)重現(xiàn)了生機(jī)與活力。

　　“蘭駝公司的變化，充分體現(xiàn)了教育實踐活動使黨員干部受教育、企業(yè)生產(chǎn)得發(fā)展、職工群眾得實惠的**終目的。”李劍冰書記欣喜地說。

強(qiáng)化管理健全機(jī)構(gòu)研發(fā)銷售環(huán)環(huán)相扣

　　6月下旬，蘭石集團(tuán)向蘭駝公司下達(dá)了2014年產(chǎn)值1.2億，銷售收入8000萬，利潤50萬的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。這對蘭駝無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。完成這一目標(biāo)任務(wù)，需要健全完善的管理、研發(fā)、銷售體系作為支撐，需要明確清晰的發(fā)展規(guī)劃和思路。

　　新組建的蘭駝公司領(lǐng)導(dǎo)班子，解放思想，勇于創(chuàng)新，對公司管理體制、經(jīng)營模式、研發(fā)體系及薪酬管理等進(jìn)行大刀闊斧地改革。

　　企業(yè)管理方面，公司由過去的職能化管理，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楦擞谏a(chǎn)組織的流程化管理；組織機(jī)構(gòu)扁平化雛形已經(jīng)形成，職責(zé)劃分明確；各項管理制度正在進(jìn)一步細(xì)化和完善；新簽訂勞動合同427人，新入職大中專畢業(yè)生30余人。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、設(shè)備管理制度等基本制度已經(jīng)確立；涉及安全操作規(guī)程的各項制度已經(jīng)完成細(xì)化、完善和確立；建立工作責(zé)任、紀(jì)律督促檢查和考核獎懲辦法，工作的安排落實和執(zhí)行力度顯著提高。教育實踐活動整改落實和建章立制工作也在有序開展。

　　技術(shù)研發(fā)方面，蘭駝公司充分利用蘭石集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，積極參與將在蘭石集團(tuán)能源裝備工程研究院組建農(nóng)用裝備研發(fā)中心，并將在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)化、引進(jìn)一批提升蘭駝產(chǎn)品技術(shù)含量的新技術(shù)、新產(chǎn)品。此舉將對加強(qiáng)公司技術(shù)研發(fā)，重構(gòu)蘭駝產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢具有重大作用。

　　產(chǎn)品定位方面，公司著眼于行業(yè)先進(jìn)水平，緊貼國家政策，圍繞農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼大力開發(fā)大中型拖拉機(jī)、收獲機(jī)械等大型農(nóng)機(jī)具，以及改裝車輛項目等。從產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拉寬的角度出發(fā)，拓展思路。未來將以農(nóng)用車及農(nóng)機(jī)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，向設(shè)計、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)為一體的EPC模式發(fā)展。

　　銷售體系建設(shè)方面，目前已制定統(tǒng)一的經(jīng)銷政策，并根據(jù)市場需求采取不同的定價策略。運用電視、報紙、雜志等多種手段宣傳蘭駝公司重組后的新思路、新目標(biāo)和新面貌。通過參加農(nóng)機(jī)產(chǎn)品展銷會、展覽會，著手打造自主概念產(chǎn)品，制定品牌宣傳方案，重塑“蘭駝”品牌形象。

　　緊緊圍繞貫徹集團(tuán)“1333”戰(zhàn)略，以裝備農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村、造福農(nóng)民為宗旨，加快推進(jìn)出城入園，加速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，努力爭優(yōu)西北地區(qū)規(guī)模**大的一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)于一體的農(nóng)用裝備行業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè)。為著這個目標(biāo)，重獲新生的蘭駝公司昂首闊步，正奮勇前行。