拓展農(nóng)機(jī)市場(chǎng) 中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的新藍(lán)海

　　2013年前三季度，農(nóng)機(jī)行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入2355億元，同比增長(zhǎng)17.6%，高出全國(guó)機(jī)械工業(yè)銷售產(chǎn)值(12.2%)5.4個(gè)百分點(diǎn)，不僅跑贏了機(jī)械工業(yè)這個(gè)大盤(pán)，而且增幅位居13個(gè)機(jī)械子行業(yè)之首。在機(jī)械工業(yè)市場(chǎng)諸多子行業(yè)市場(chǎng)下行，致力于去庫(kù)存、控風(fēng)險(xiǎn)，力求穩(wěn)步發(fā)展渡過(guò)市場(chǎng)困難期的時(shí)候，中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)卻表現(xiàn)突出，收獲機(jī)械、拖拉機(jī)等主要農(nóng)機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺。專家預(yù)期，中國(guó)2013年農(nóng)機(jī)行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入預(yù)期為3600億元左右，如果行業(yè)保持13-15%的年均增長(zhǎng)速度，2015年農(nóng)機(jī)主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入預(yù)期可達(dá)4000億元。

　　大好的市場(chǎng)前景和廣闊的發(fā)展空間，使身處行業(yè)下行壓力之下、尋求出路的工程機(jī)械企業(yè)紛紛將目光投到了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)上。其實(shí)，早在15年前，福田雷沃進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)并通過(guò)小麥?zhǔn)斋@機(jī)先聲奪人，快速在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展；3年前，奇瑞重工以閃電般的速度拓展了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，并以幾近全面開(kāi)花的產(chǎn)品系列上演了一嘲特種兵狙擊戰(zhàn)”。目前，中聯(lián)重科、三一重工、徐工集團(tuán)、吉利集團(tuán)、北汽集團(tuán)等工程機(jī)械、汽車(chē)大鱷正在籌劃進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)。中聯(lián)重科的步伐稍快，已經(jīng)組建了農(nóng)機(jī)事業(yè)部；三一重工雖然不聲不響，但也在農(nóng)機(jī)行業(yè)完成了多項(xiàng)布局；而徐工集團(tuán)則已經(jīng)做出了樣機(jī)。

　　農(nóng)機(jī)市場(chǎng)前景廣闊新黃金十年不可錯(cuò)過(guò)

　　近十年，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)以驚人的速度飛快發(fā)展，而從2011年下半年開(kāi)始，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在宏觀調(diào)控及產(chǎn)能過(guò)剩的影響下，整體經(jīng)歷了較大幅度的調(diào)整，2012年，行業(yè)轉(zhuǎn)入中低速增長(zhǎng)期，2013年仍未有明顯改觀，行業(yè)整體復(fù)蘇相對(duì)較弱。以挖掘機(jī)為例，據(jù)吾谷網(wǎng)了解，中國(guó)挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃年產(chǎn)能約60多萬(wàn)臺(tái)，但2013年前8個(gè)月我國(guó)挖掘機(jī)銷量共計(jì)8.35萬(wàn)臺(tái)，較2012年同期低10%，預(yù)計(jì)2013年全年銷量同比下滑5%，挖掘機(jī)市場(chǎng)的年銷量預(yù)測(cè)到2015年也就15萬(wàn)臺(tái)左右。工程機(jī)械產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，行業(yè)盲目擴(kuò)張，市場(chǎng)資金極度緊張，致使不少投資者信心遭受重創(chuàng)。

　　與此同時(shí)，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的火熱則成為工程機(jī)械企業(yè)走出低迷、多點(diǎn)發(fā)展以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的良好選擇。

　　現(xiàn)階段，農(nóng)機(jī)行業(yè)正處于新黃金十年的發(fā)展機(jī)遇期，廣闊的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間使中國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)成為全球農(nóng)機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的**后樂(lè)土。根據(jù)農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模從2003年的僅700億元，10年間增長(zhǎng)5.5倍，至2013年達(dá)到3800億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)20.7%，預(yù)計(jì)2018年將突破5000億元。中國(guó)已經(jīng)超越歐盟和美國(guó)成為名符其實(shí)的全球第**農(nóng)機(jī)制造大國(guó)。成果固然可喜，但是我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化仍處在起步階段，僅用機(jī)器代替人畜的田間勞動(dòng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2012年全國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)近萬(wàn)家，其中規(guī)模以上的企業(yè)大概有1800多家，但規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值僅相當(dāng)于美國(guó)約翰迪爾公司一家企業(yè)的總產(chǎn)值。除了農(nóng)機(jī)產(chǎn)值方面，我國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率仍有待提高。據(jù)了解，目前在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)達(dá)國(guó)家，農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率接近100%，而在2013年年初農(nóng)業(yè)部提出了全國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平力爭(zhēng)達(dá)到59%的目標(biāo)，相較而言，與發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大差距。

　　不過(guò)，有差距才有發(fā)展空間。由于我國(guó)糧食主產(chǎn)地平原遼闊，耕地集中，因此非常方便進(jìn)行農(nóng)業(yè)機(jī)械化操作，同時(shí)發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化也能有效解決當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力的減少，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)人口老齡化嚴(yán)重等問(wèn)題。今年是我國(guó)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施的第10年，隨著國(guó)家逐年加大對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)的扶持力度，各省(區(qū)、市、兵團(tuán)、農(nóng)墾)農(nóng)機(jī)化主管部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼審核、發(fā)放的相關(guān)制度，推動(dòng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實(shí)到戶，再加上機(jī)械制造類企業(yè)集體涌入農(nóng)機(jī)制造領(lǐng)域。可以想象的是，未來(lái)中國(guó)農(nóng)機(jī)制造行業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展模式，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。

　　農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨洗牌重組

　　中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)巨大的市場(chǎng)空間，不僅吸引了國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)一些大鱷的目光，而且也吸引了約翰迪爾、愛(ài)科、久保田、洋馬等外資巨頭的目光，他們通過(guò)建廠、合資、并購(gòu)等多種方式在中國(guó)安營(yíng)扎寨，大舉進(jìn)入中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)。

　　愛(ài)科集團(tuán)高級(jí)副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理柯嘉瑞(GaryCollar)簡(jiǎn)表示：“中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)很大，又是世界農(nóng)業(yè)中心。愛(ài)科近幾年逐漸加大對(duì)中國(guó)的投資，建立本土化的管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)銷售量的增長(zhǎng)，旨在給中國(guó)用戶提供**好的產(chǎn)品。”

　　隨著國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭、工程機(jī)械、汽車(chē)以及社會(huì)資本的加入，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌、傳播、公關(guān)等多方位競(jìng)爭(zhēng)。而“品牌競(jìng)爭(zhēng)將成為農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。”

　　令人擔(dān)心的是，本土品牌將在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。水稻收割機(jī)、水稻插秧機(jī)、大馬力拖拉機(jī)、采棉機(jī)、甘蔗收獲機(jī)等重點(diǎn)產(chǎn)品幾乎被日系的久保田、洋馬和美系的約翰迪爾、愛(ài)科等國(guó)際巨頭壟斷了市場(chǎng)，留給國(guó)內(nèi)企業(yè)的機(jī)會(huì)和空間越來(lái)越小。而三一重工、中聯(lián)重科等后來(lái)者能否瞄準(zhǔn)高端重點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域，通過(guò)迅速整合資源加快創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破仍有待觀察。