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評論:企業(yè)切莫把農(nóng)機補貼僅視為救命稻草

作者:葉紅 本站發(fā)布時間:2013年09月11日 收藏

  不久前,各大媒體不約而同的公布了今年農(nóng)機補貼的金額:217.5億元。由年初傳聞的271億元一下子縮水53.5億元。本來這是再正常不過的事,因為年初的271億元并不是政府公開發(fā)布的數(shù)據(jù),只是坊間傳言而已,傳言就不是板上釘釘,傳言就可能存在變數(shù)。就是這樣一件再普通不過的事,在行業(yè)內(nèi),尤其是企業(yè)中,產(chǎn)生了近乎8級地震般的沖擊波。悲情頓時籠罩整個市場,大家開始懷疑今年農(nóng)機市場會否如年初預(yù)測的那樣,沿著上升通道運行,一些企業(yè)開始調(diào)整市場預(yù)期,下調(diào)生產(chǎn)計劃。

  其實,我們需要冷靜的看待農(nóng)機補貼。從縱向看,今年的補貼額度并不比去年的少,為何對大家形成如此的沖擊呢?這是由兩個誤區(qū)造成的:第一,今年第一批的農(nóng)機補貼資金200億元已于去年提前下發(fā),從時間上看,全年已經(jīng)過去一半,大家誤以為第一批補貼資金已經(jīng)使用的差不多了,下半年只有不到20億元的補貼。第二,近年農(nóng)機補貼好像已成為一些企業(yè)的救命稻草,成為市場運行的風(fēng)向標(biāo),大有什么都可以變,惟獨補貼只能增不能減,否則企業(yè)就會斷奶。對此,筆者從一些業(yè)內(nèi)朋友的電話中感覺真切,其失望、擔(dān)心、憂慮之情甚為濃厚。

  就第一個問題,筆者從媒體報道了解到,今年上半年,我國農(nóng)機補貼資金僅使用了133億元,剩余67億元,加上17.5億元的第二批補貼資金,下半年可用的補貼資金達84.5億元,占全年補貼總額的近40%,補貼金額依然不小。

  就第二個問題,筆者感到這是一個必須改變的生產(chǎn)經(jīng)營理念問題。毫無疑問,自2004年我國實行農(nóng)機補貼以來,補貼金額年度增勢強勁,成為農(nóng)機市場強大的驅(qū)動力,在一些企業(yè)形成了一個思維定式,即農(nóng)機市場走勢由農(nóng)機補貼額度決定。一次,我去企業(yè)調(diào)查,一個分管企業(yè)銷售的總經(jīng)理與我開玩笑:老師,你的那些市場調(diào)研、市場策劃、品牌推廣……對現(xiàn)在的市場已經(jīng)不起作用了,現(xiàn)在的農(nóng)機市場是補貼市場,只要將公共關(guān)系做好,市場就可高枕無憂了。我聽后大吃一驚,一是感覺這個觀念很可怕,二是感覺長此以往這樣做的企業(yè)很危險。

  筆者沒有否定農(nóng)機補貼在市場發(fā)展中所發(fā)揮的巨大作用的意思,農(nóng)機補貼確實在推動中國農(nóng)機化方面起到了無可替代的作用,沒有農(nóng)機補貼,中國機耕水平不會實現(xiàn)機械化,小麥全程機械化不會提前到來,水稻的機插水平不會快速提高,玉米的機收水平也不會產(chǎn)生飛躍式增長。但我們同時必須看到,在農(nóng)機補貼形勢下,一些農(nóng)機市場依然跌宕起伏,一些農(nóng)機需求依然張弛有度,這說明什么?說明我國農(nóng)機市場有其內(nèi)在的固有規(guī)律,不因農(nóng)機補貼而興旺,也不因農(nóng)機補貼而衰亡。農(nóng)機市場的根本發(fā)展動力是需求。

  今后我國農(nóng)機補貼出現(xiàn)一些新動向是不可避免的。第一,農(nóng)機補貼的補貼品類逐年增多,今年的補貼達到了12大類、48小類、175個品目,這決定了我國農(nóng)機補貼資金不斷分散。第二,農(nóng)機補貼作為政府引導(dǎo)市場需求的重要手段,隨著我國三大作物逐漸實現(xiàn)機械化,其補貼的重點必將發(fā)生轉(zhuǎn)移,一些“大眾產(chǎn)品”可能逐漸淡出補貼范圍,諸如與三大作物相關(guān)的一些機具。相反,作為“小眾產(chǎn)品”的經(jīng)濟作物,因為機械化水平很低,或?qū)⒊蔀榻窈筠r(nóng)機補貼的重點。第三,市場需求才是決定市場發(fā)展的根本動力,譬如今年南旱北澇的極端天氣,導(dǎo)致我國的排灌機械同比增長150%以上就是一個例子。第四,在同樣享受補貼的情況下,企業(yè)之間的市場表現(xiàn)依然迥異,以上半年全喂入水稻收割機為例,整個行業(yè)銷售嚴(yán)重下滑,而個別企業(yè)逆勢增長、供不應(yīng)求。

  農(nóng)機補貼紅利本來是好事,用好了是企業(yè)發(fā)展的強大動力,推動企業(yè)快速發(fā)展;用不好,則可能成為“隱形炸彈”,改變企業(yè)的發(fā)展方向。過分依賴必將產(chǎn)生嚴(yán)重后果:導(dǎo)致市場營銷能力、產(chǎn)品研發(fā)能力嚴(yán)重衰退,導(dǎo)致市場研究、營銷、品牌傳播退步,導(dǎo)致技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新式微……企業(yè)不可不思矣。

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