劉成強(qiáng)：時(shí)風(fēng)要“實(shí)干加巧干”

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢

時(shí)風(fēng)打造“3151工程”

　　2013年，在時(shí)風(fēng)集團(tuán)迎來成立20周年之際，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)重大突破，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　逆勢增長，2013再定新目標(biāo)

　　1月18日，在時(shí)風(fēng)集團(tuán)聚焦國家新四化戰(zhàn)略構(gòu)想、打造戰(zhàn)略新產(chǎn)品、建設(shè)戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“3151工程”誓師大會上，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會副會長、時(shí)風(fēng)集團(tuán)總經(jīng)理劉成強(qiáng)告訴大家，時(shí)風(fēng)2012年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入280億元，實(shí)現(xiàn)利稅12.5億元，同比分別增長7.6%和20%。實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額超過1億美元，同比增長17%，2012年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為時(shí)風(fēng)集團(tuán)未來向更高層次邁進(jìn)奠定了扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　此成績來之不易。2012年是經(jīng)濟(jì)形勢極其復(fù)雜的一年，出口放緩導(dǎo)致國際貿(mào)易形勢嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)下行壓力致使工業(yè)企業(yè)整體盈利能力下降，“高產(chǎn)能、高庫存、高成本，低需求、低價(jià)格、低效益”的問題困擾著行業(yè)健康發(fā)展。這種形勢下，時(shí)風(fēng)集團(tuán)按照年初制定的“1281”目標(biāo)及各項(xiàng)措施，積極落實(shí)“經(jīng)營管理能力提升年”、“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展年”的總體思路，著重提升經(jīng)營管理能力，積極推進(jìn)“戰(zhàn)略新品”營銷，時(shí)風(fēng)三輪汽車風(fēng)云系列車型開發(fā)成功，銷量逆勢增長8%；小四輪拖拉機(jī)深受西藏地區(qū)用戶認(rèn)可，市場占有率達(dá)到95%以上；時(shí)風(fēng)發(fā)動機(jī)因?yàn)樵诰挼槭袌龅某晒樌M(jìn)入云、貴、川地區(qū)，成為西南地區(qū)**大的農(nóng)機(jī)、汽車生產(chǎn)企業(yè)云南力帆俊馬公司****配套發(fā)動機(jī)單位；時(shí)風(fēng)輕卡汽車以風(fēng)馳2000高端產(chǎn)品成功開拓市場，實(shí)現(xiàn)銷量增幅10%。時(shí)風(fēng)經(jīng)濟(jì)型玉米收獲機(jī)通過全國各地市場的現(xiàn)場演示，以較大的競爭優(yōu)勢贏得了農(nóng)機(jī)部門、經(jīng)銷商和用戶的認(rèn)可，為滿足不斷增長的市場需求，公司迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù)，獲得了用戶廣泛贊譽(yù)。2012年全年銷量超過8000臺，實(shí)現(xiàn)了時(shí)風(fēng)玉米收獲機(jī)中國第**品牌的目標(biāo)，拉動了時(shí)風(fēng)品牌整體形象提升。特別是作為時(shí)風(fēng)的新興產(chǎn)業(yè)，時(shí)風(fēng)電動車也取得了新的發(fā)展，全年產(chǎn)銷4萬多臺，成為企業(yè)發(fā)展的增長點(diǎn)和亮點(diǎn)。

　　劉成強(qiáng)認(rèn)為，2013年是時(shí)風(fēng)集團(tuán)走進(jìn)新時(shí)代、開創(chuàng)新局面的一年，是實(shí)施“3151工程”，打造戰(zhàn)略新產(chǎn)品、建設(shè)戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)，任務(wù)**繁重、發(fā)展前景**好的一年。公司制定了新一年方針目標(biāo)：全體員工凝心聚力，勇于實(shí)踐，勇于開拓，實(shí)干加巧干，與時(shí)俱進(jìn)，開創(chuàng)時(shí)風(fēng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展新局面。所謂“3151工程”，即實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入突破300億元，重點(diǎn)項(xiàng)目投資超30億元，利稅過15億元，開工建設(shè)10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。確定2013年為“經(jīng)營管理能力提升年”“項(xiàng)目建設(shè)年”“戰(zhàn)略新品打造年”。

　　轉(zhuǎn)調(diào)并重，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢

　　劉成強(qiáng)稱，堅(jiān)持轉(zhuǎn)調(diào)并重，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，全力打造戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)。所謂堅(jiān)持轉(zhuǎn)調(diào)并重就是繼續(xù)堅(jiān)持“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展”思路，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　時(shí)風(fēng)農(nóng)用汽車、農(nóng)業(yè)裝備、電動汽車、化纖輪胎和熱電五大產(chǎn)業(yè)是互為依托、相互補(bǔ)充、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，任何一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇時(shí)，都能夠迅速集中優(yōu)勢資源，集中全員之力搶抓機(jī)遇，使其達(dá)到**佳效益。2013年，時(shí)風(fēng)三輪汽車、單缸發(fā)動機(jī)、小四輪拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)將立足專業(yè)檢測線和試驗(yàn)場，徹底改變用戶對低端產(chǎn)業(yè)、低端品質(zhì)的認(rèn)識，保證銷量增長15%以上。農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品要進(jìn)一步對接農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，確保大中拖銷量翻番，玉米收獲機(jī)銷量突破2萬臺。時(shí)風(fēng)電動汽車要貼近市場一線解決質(zhì)量問題，創(chuàng)新營銷模式，加大宣傳推廣，力爭銷量達(dá)到5萬輛，持續(xù)領(lǐng)跑小型電動汽車行業(yè)?；w產(chǎn)業(yè)和輪胎產(chǎn)業(yè)要降低運(yùn)行成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，扎實(shí)提升營銷能力，拓寬銷售渠道，理順客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)大幅增長。公司提出“棋高一籌”的戰(zhàn)略思想，就是要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中敢于創(chuàng)新、敢于付出，是行業(yè)第**的要不斷培植優(yōu)勢，打造“偷不走”的競爭力，不是第一的要自我加壓，每年都有新進(jìn)步、新提高，**終目標(biāo)就是爭當(dāng)?shù)谝弧?/p>

　　劉成強(qiáng)稱，2013年公司將提升市場適應(yīng)能力，實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，全力打造戰(zhàn)略新產(chǎn)品。比制造能力更重要的是市場適應(yīng)能力，沒有強(qiáng)大的市場適應(yīng)能力，即使制造優(yōu)勢強(qiáng)，產(chǎn)品不能被用戶所接受，經(jīng)營效果也不會好。適應(yīng)市場**有效的方法就是打造“戰(zhàn)略新品”，戰(zhàn)略新品是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造較大部分利潤的產(chǎn)品，是能夠迅速搶占市場的產(chǎn)品，是適應(yīng)用戶需求的差異化產(chǎn)品。蘋果公司之所以能夠迅速崛起，靠的就是品牌定位的成功和差異化戰(zhàn)略新品的拉動。2012年玉米收獲機(jī)產(chǎn)業(yè)的成功實(shí)踐讓時(shí)風(fēng)認(rèn)識到，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)品還是新興產(chǎn)品，只要有賣點(diǎn)、有市場需求，符合時(shí)風(fēng)制造優(yōu)勢，集全公司之力推進(jìn)，就能夠打造成為戰(zhàn)略新產(chǎn)品。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，提高科學(xué)管理水平

　　習(xí)近平總書記指出“改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)”。著名管理大師德魯克說：**有效的管理變革是主動創(chuàng)造變革。只有在不斷的變革中創(chuàng)造新的優(yōu)勢，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2013年，公司從管理學(xué)角度提出要深入應(yīng)用項(xiàng)目管理法、危機(jī)管理法和預(yù)案管理法這三種方法，同時(shí)在基礎(chǔ)管理、安全管理和質(zhì)量管理方面都要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，錘煉執(zhí)行能力，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

　　劉成強(qiáng)要求時(shí)風(fēng)中央研究院每個(gè)研究所要認(rèn)真總結(jié)時(shí)風(fēng)戰(zhàn)略新品玉米收獲機(jī)成功的經(jīng)驗(yàn)，按照“戰(zhàn)略新品”思維規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展。一要重視技術(shù)領(lǐng)先。唯有技術(shù)領(lǐng)先，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先；唯有產(chǎn)品領(lǐng)先，才能實(shí)現(xiàn)市場領(lǐng)先。一個(gè)缺乏技術(shù)支撐的企業(yè)，注定市場走不遠(yuǎn)，企業(yè)做不大。玉米收獲機(jī)、大功率單缸發(fā)動機(jī)和電動汽車是2013年時(shí)風(fēng)**具潛力、**有優(yōu)勢的產(chǎn)品，必須要在技術(shù)創(chuàng)新方面優(yōu)化再提高，使其不僅成為效益增加的關(guān)鍵產(chǎn)品，也成為時(shí)風(fēng)品牌升級的重要支撐。二是重視產(chǎn)品細(xì)節(jié)。每一款讓世人稱道的產(chǎn)品無一不是經(jīng)過了無數(shù)次的改進(jìn)和測試。時(shí)風(fēng)產(chǎn)品在細(xì)節(jié)方面將進(jìn)一步提升，切實(shí)滿足用戶體驗(yàn)，滿足市場需求。三是重視發(fā)揮集團(tuán)合力。一項(xiàng)戰(zhàn)略新品的誕生和運(yùn)營需要系統(tǒng)的思維和能力，更需要企業(yè)從高到低、從研發(fā)到生產(chǎn)、營銷等多個(gè)部門之間的合作、協(xié)調(diào)和聯(lián)合創(chuàng)新，每一個(gè)部門都要結(jié)合自己的職責(zé)研究工作，任何一項(xiàng)問題都要想盡千方百計(jì)解決。

　　劉成強(qiáng)還要求時(shí)風(fēng)經(jīng)銷商要推進(jìn)“共同創(chuàng)造”，密切戰(zhàn)略關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作共贏。時(shí)風(fēng)不僅有三輪汽車、拖拉機(jī)、發(fā)動機(jī)、輕卡汽車等傳統(tǒng)產(chǎn)品，也有玉米收獲機(jī)、電動汽車、錦綸工業(yè)布和輪胎等新興產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在不同區(qū)域都有著不同的市場需求，如果固守著原有市場不放，看不清用戶需求，事業(yè)只會越干越小。時(shí)風(fēng)集團(tuán)號召全體經(jīng)銷商和供應(yīng)商與我們一起推進(jìn)“共同創(chuàng)造”理念，在合作的各個(gè)領(lǐng)域更緊密地?cái)y起手來，開展更深層次的合作，共同促進(jìn)雙方事業(yè)大發(fā)展。

　　這次會議上，劉成強(qiáng)特別提出了“實(shí)干加巧干”的概念。他認(rèn)為，中央出臺了加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，非常貼近實(shí)際。落實(shí)到時(shí)風(fēng)，就是要堅(jiān)持實(shí)干加巧干。實(shí)干**重要，干事業(yè)，坐而論道不行，必須要扎扎實(shí)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。巧干不是投機(jī)取巧，而是要講究工作方法、工作技巧、工作藝術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高科學(xué)辦事能力，切實(shí)達(dá)到事半功倍的效果。要堅(jiān)持提升標(biāo)準(zhǔn)，要圍繞怎樣把事情做得更完美來動腦筋。“如果做任何事情都以追求卓越為目標(biāo)，以‘做到**好’為標(biāo)尺，我們才能把任務(wù)出色完成，才更有利于時(shí)風(fēng)事業(yè)發(fā)展。”劉成強(qiáng)說。(文/朱禮好原文刊于《農(nóng)機(jī)質(zhì)量與監(jiān)督》2013年第2期)

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