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農(nóng)機(jī)企業(yè)的庫存與產(chǎn)能過剩危機(jī)

作者:朱禮好 本站發(fā)布時間:2011年11月10日 收藏

  從今年前幾個月的統(tǒng)計數(shù)字和“第一農(nóng)機(jī)財經(jīng)”老朱掌握的情況看,今年農(nóng)機(jī)企業(yè)呈現(xiàn)出大量的產(chǎn)量、產(chǎn)能過剩,企業(yè)庫存壓力增加,大多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)都難完不成年初制定的預(yù)期目標(biāo)。

  庫存增多,勢必占用大量的現(xiàn)金流,降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和使用效率,并增加企業(yè)的運(yùn)行困難。在鄭州舉行的農(nóng)機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會上,在創(chuàng)業(yè)板上市的吉峰農(nóng)機(jī)常務(wù)副總經(jīng)理鄭舸就曾表示,企業(yè)愿意以較充裕的現(xiàn)金幫助處于困境的合作伙伴。

  由于今年補(bǔ)貼實(shí)施的推遲,機(jī)手作業(yè)成本上升導(dǎo)致收入的減少,加上企業(yè)本身預(yù)期過旺等原因,導(dǎo)致今年的農(nóng)機(jī)購買有些乏力。如南方省份多數(shù)農(nóng)民外出打工潛在購買用戶減少,水稻機(jī)機(jī)手收益下降,以及上半年水稻主產(chǎn)區(qū)干旱、洪澇等自然災(zāi)害的影響,導(dǎo)致南方水稻機(jī)市場需求大幅下降。總體來看,今年全喂入水稻機(jī)整體市場銷售預(yù)計在3.25萬臺,同比下降8%左右。

  可以預(yù)計,隨著常規(guī)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品社會飽有量接近臨界狀態(tài),明后年農(nóng)機(jī)市場都很難維持前兩年的持續(xù)高增長狀態(tài)。如果相關(guān)政策有變,形勢惡化也不是完全沒有可能。2010年,自走式小麥機(jī)整體銷售就比2009年劇降2.4萬臺!

  一家企業(yè)在制定當(dāng)年市場目標(biāo)的時候,不僅要考慮當(dāng)年的市場形勢,而且要充分調(diào)動企業(yè)各種資源,制定生產(chǎn)計劃,以備預(yù)期銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種生產(chǎn)的籌備,是在銷售目標(biāo)制定之前很長一段時間之內(nèi)就進(jìn)行的。比如,一家農(nóng)機(jī)企業(yè)制定了全年小麥機(jī)5000臺的銷售目標(biāo),那么這家企業(yè)就必須保證全年至少要生產(chǎn)出5000臺小麥機(jī)。但是,由于預(yù)測系統(tǒng)突然出現(xiàn)問題,或者市場形勢發(fā)生變化,那么只能完成2000臺甚至1000臺的銷售,那么多準(zhǔn)備出來的3000臺或者4000臺的產(chǎn)能和要求資源如何消化呢?

  按照去年收獲機(jī)械產(chǎn)銷8.5萬臺(不包括背負(fù)式)的數(shù)據(jù),如果按大多企業(yè)預(yù)期的2011年增長20%的話,就是1.7萬臺。而實(shí)際上,今年的小麥、水稻收獲機(jī)械都出現(xiàn)小幅下滑,而玉米機(jī)也沒有出現(xiàn)大家想象的那種高潮,今年的產(chǎn)銷規(guī)模僅8.8萬臺左右。也就是說,按照預(yù)期,2011年就會有1.4萬臺以上的產(chǎn)能過剩,甚至還高,因?yàn)椴簧俎r(nóng)機(jī)企業(yè)制定的增長率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于20%。

  那么,加上拖拉機(jī)等其他各類機(jī)械,企業(yè)的實(shí)際銷售與年初預(yù)期相差更遠(yuǎn)。我們知道,這兩年有上百家的拖拉機(jī)和玉米機(jī)企業(yè)加入或擴(kuò)容。與實(shí)際產(chǎn)能過剩相比,說5萬臺,這都是小數(shù),也許10萬臺都不止。

  假如全行業(yè)有5萬臺產(chǎn)能過剩成為現(xiàn)實(shí),按照每輛6萬元的價格計算,理論上就會有30億元的資產(chǎn)出現(xiàn)問題。

  一家農(nóng)機(jī)企業(yè)的產(chǎn)能過剩,可能只會累及一家企業(yè),但是整體的市場出現(xiàn)過剩,那么就會出現(xiàn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)過剩。這種過剩,將不僅僅涉及到主機(jī)生產(chǎn)企業(yè),同時也將影響到大量的農(nóng)機(jī)配套件生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)。

  農(nóng)機(jī)主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)一般都會在上年底中當(dāng)年初,根據(jù)自己對未來一年的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)預(yù)期,簽訂供貨合同。那么大量的農(nóng)機(jī)配套企業(yè)也會根據(jù)主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的要求可能增加采購大量的原材料、設(shè)備,以及招募更多的工人。如果這個鏈條一旦從銷售環(huán)節(jié)斷掉的話,首先波及的是這些配套供應(yīng)商,因?yàn)槭袌鲣N售不利,資金回籠困難,主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)就很有可能將困難轉(zhuǎn)嫁到配套企業(yè)中去,特別是拖欠貨款,從而造成許多配套企業(yè)發(fā)生經(jīng)營危機(jī)。

  從銷售環(huán)節(jié)看,為了更好完成市場銷量,農(nóng)機(jī)流通企業(yè)不得不承受來自主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的壓力,壓庫、預(yù)付款、商務(wù)政策惡化等等,從而造成經(jīng)銷商環(huán)節(jié)的企業(yè)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈,會陷入困境。

  當(dāng)然,主機(jī)生產(chǎn)企業(yè),會因?yàn)槭袌鲂蝿菸遥崆皽p量生產(chǎn),但是,有些生產(chǎn)線就會出現(xiàn)閑置率過高的問題,如果貸款過多,那么還款壓力就會增大,裁員也許不可避免。特別是對于資金實(shí)力比較弱小的農(nóng)機(jī)企業(yè),他們將面臨著一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這種考驗(yàn)雖然有利于整個農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的重組兼并,但是卻是以這些企業(yè)的失敗和退出、以社會不和諧與不穩(wěn)定因素增加、以普通員工的眼淚和悲傷為代價。

  產(chǎn)業(yè)集中度降低、經(jīng)營成本升高、市場增長率下降、通貨膨脹形勢嚴(yán)峻、貨幣政策趨緊,將是農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入冬天的前奏,而經(jīng)歷冬天的洗禮,那些成功轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)將再次迎來春天的溫暖,而彼時中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)也將迎來一次品牌與市場的根本提升。

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