福田雷沃海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增長(zhǎng)

　　5000余臺(tái)，6億元，銷量同比提升超過(guò)20%，增長(zhǎng)速度超出行業(yè)平均水平近一倍，上半年，在國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入新一輪調(diào)整期，大中拖市場(chǎng)增幅減緩，收獲機(jī)械市場(chǎng)大幅下滑的大背景下，福田雷沃重工海外業(yè)務(wù)逆市增長(zhǎng)，為相對(duì)“蕭條”的2010年農(nóng)機(jī)市場(chǎng)注入了一絲清涼。

　　差異化市場(chǎng)策略拓展海外市場(chǎng)

　　2002年剛進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)，由于對(duì)海外市場(chǎng)缺乏了解，福田雷沃重工出口的產(chǎn)品全部為在國(guó)內(nèi)銷售的成熟產(chǎn)品。這些產(chǎn)品雖然在國(guó)內(nèi)表現(xiàn)良好，但由于海外市場(chǎng)的氣候條件、作業(yè)環(huán)境、操作習(xí)慣等與國(guó)內(nèi)差別較大，出口后遭遇不少現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在意識(shí)到只有具備海外市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，才能成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，福田雷沃重工制定了差異化市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略。根據(jù)作業(yè)環(huán)境不同進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)劃分，不斷豐富海外產(chǎn)品資源和投放策略。

　　窄輪距產(chǎn)品以其轉(zhuǎn)彎半徑小、作業(yè)效率高，一直是園藝作業(yè)的優(yōu)選，但也因技術(shù)含量高，窄輪距產(chǎn)品一直被世界知名品牌所壟斷，成為其主要盈利手段。福田雷沃重工從市場(chǎng)需求出發(fā)，充分利用歐洲研發(fā)中心資源和關(guān)鍵零部件整合能力，研發(fā)了具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TB系列窄輪距產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的空白，成功打入國(guó)際市場(chǎng)。目前，福田雷沃重工出口產(chǎn)品包括三大系列、700多個(gè)產(chǎn)品資源，基本滿足了包括歐美等高端市場(chǎng)在內(nèi)全球市場(chǎng)需求。產(chǎn)品出口全球116個(gè)國(guó)家和地區(qū)，主銷產(chǎn)品通過(guò)EC、EPA、GOST等認(rèn)證，獲得了全球用戶的認(rèn)可。雷沃歐豹大中馬力拖拉機(jī)連續(xù)4年保持出口量行業(yè)領(lǐng)先，雷沃谷神收割機(jī)也已迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)自主品牌收割機(jī)出口量領(lǐng)先品牌，福田雷沃重工農(nóng)機(jī)產(chǎn)品出口市場(chǎng)占有率超過(guò)22%。

　　精細(xì)化渠道運(yùn)作降低海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　海外業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為深耕海外目標(biāo)市場(chǎng)，規(guī)避海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，福田雷沃重工在開發(fā)和培育渠道過(guò)程中，將經(jīng)銷商的信用等級(jí)作為評(píng)估該渠道有效性的首要條件，確保每一個(gè)經(jīng)銷商都擁有良好的信用等級(jí)，穩(wěn)步推進(jìn)海外渠道布局。阿爾及利亞作為北非區(qū)域重要的農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)，也成為全球農(nóng)機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)**為激烈的市場(chǎng)之一。在進(jìn)入該市場(chǎng)之初，與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)不同，沒(méi)有將“貿(mào)易商”作為渠道開發(fā)的重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)考察，選擇了具備農(nóng)機(jī)銷售經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)能力的銷售店作為銷售渠道進(jìn)行培養(yǎng)。雖然一開始銷量較低，但由于具備較好的信譽(yù)和服務(wù)能力，產(chǎn)品銷量和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有了較快的提升，今年上半年已實(shí)現(xiàn)銷售農(nóng)機(jī)產(chǎn)品500多臺(tái)，市場(chǎng)占有率超過(guò)20%，已經(jīng)成為該市場(chǎng)**大、**專業(yè)的農(nóng)業(yè)裝備經(jīng)銷商。

　　為避免交貨過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，福田雷沃重工實(shí)行訂單式生產(chǎn)，制定嚴(yán)格的計(jì)劃控制措施，保證在交貨前能夠收到貨款。為防范銀行信用風(fēng)險(xiǎn)，福田雷沃重工所有出口產(chǎn)品都投放了出口信用保險(xiǎn)，有效保證了信用證的兌付，形成了嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防范體系?？紤]到因?yàn)椴糠趾Ｍ饪蛻魶](méi)有能力支付全額貨款，造成了客戶的流失，福田雷沃重工充分利用國(guó)家相關(guān)政策，開發(fā)了遠(yuǎn)期信用證、出口押匯等多種融資渠道，加快了資金周轉(zhuǎn)，降低了財(cái)務(wù)成本，經(jīng)銷商忠誠(chéng)度和積極性大大提升，福田雷沃重工出口營(yíng)銷鏈的穩(wěn)定性大幅增強(qiáng)。

　　加上新開發(fā)的36家銷售渠道，上半年福田雷沃重工已在全球范圍內(nèi)建立了300多家營(yíng)銷服務(wù)渠道，基本形成了覆蓋全球目標(biāo)市場(chǎng)的融“銷售、服務(wù)、配件供應(yīng)、用戶培訓(xùn)與信息反饋”五位一體的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在“內(nèi)涵增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化”的戰(zhàn)略方針導(dǎo)引下，福田雷沃重工向打造中國(guó)農(nóng)機(jī)國(guó)際品牌的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。

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