紅興隆北雁現(xiàn)代化農(nóng)機
紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機械化、北大荒雁窩島集團農(nóng)業(yè)機械化，向全國農(nóng)機行業(yè)的各位領導同仁致敬。
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敢立潮頭勇爭先 贏得民心闖富路收藏
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發(fā)布時間： 2008-8-20 9:01:28 友誼第六管理區(qū) 呂國軍
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| 時年42周歲的張存樂曾擔任過生產(chǎn)隊機務工人，統(tǒng)計、現(xiàn)任友誼第六管理區(qū)第九作業(yè)站站長。2007年第九作業(yè)站總產(chǎn)超歷史新高，人均收入達9830元。他因工作業(yè)績突出，多次被授予農(nóng)場級先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號。2006年被農(nóng)場黨委授予“十佳作業(yè)站”站長稱號。 第九作業(yè)站現(xiàn)有耕地面積762公頃，總?cè)丝?99人，總戶數(shù)132戶，過去多以種植大豆、玉米為主，難以實現(xiàn)農(nóng)作物的科學輪作，造成農(nóng)作物產(chǎn)量逐年下降。 2006年初，張存樂多次帶領種植大戶到七分場、五分場參觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并制定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體規(guī)劃。 2007年，第九作業(yè)站種植大小麥150公頃,占總面積的20%,特色經(jīng)濟作物110公頃，占總面積的14%,水稻329公頃，（其中：2006年又新開發(fā)水稻91公頃）,占總面積的48.2%,其他作物93公頃,占總面積的17.8%。 經(jīng)過幾年的探索和實踐,第九作業(yè)站的職工不僅還清了欠款,手里還有了積蓄,其中有20萬元以上存款戶36戶,占總戶數(shù)的27%,10萬元以上的存款戶67戶,占總戶數(shù)的51%. 在他的倡導下，各類農(nóng)作物的高新技術(shù)都得到了全面推廣與應用，尤其在水稻作物上，采用了大柵育秧，護苗種衣劑，機插側(cè)深施肥，水稻苗情診斷等高新技術(shù)，這些都為第九作業(yè)站提高水稻產(chǎn)量打下了堅實基礎。 在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)上，關鍵是搶抓農(nóng)時，要把農(nóng)作物科學合理地播在高產(chǎn)期，在水稻生產(chǎn)過程中，他專門為種植戶制訂了水稻插秧的倒計時工作法，明確提出了具體的農(nóng)時要求，什么時間干什么，什么時間完成，要求種植戶水稻插秧在5月25日前結(jié)束，4月13日前完成育秧播種任務，3月10日前做完大棚扣棚工作，通過嚴格要求，第九作業(yè)站每年都是第一個完成水稻插秧任務。 在農(nóng)機標準化作業(yè)上，對達不到作業(yè)標準的機車，一律不準作業(yè)，在秋整地時，他采用了“松、耙、旋”的復式作業(yè)法，并跟班作業(yè)，隨時檢查作業(yè)質(zhì)量，人們每天都能看到張站長灰頭土臉，滿身泥土的身影，就這樣，在他的帶領下，全站762公頃耕地，全部實現(xiàn)了黑色越冬，并且達到了一次性標準驗收，受到了農(nóng)場和分場領導的好評。 科學管理是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題。作為一個站長，他深知經(jīng)營管理的重要性，在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴格按照財務規(guī)定執(zhí)行，尤其在土地出租過程中，他采取了地號、等級、數(shù)量、價格的“四公開”方法，讓老百性都能買到明白地。并且由統(tǒng)計開票，會計收錢做賬，從而杜絕了人情地，腐敗地的發(fā)生，在2008年，分場到各作業(yè)站出租土地時，第九作業(yè)站百分之百完成租金指標。 在清欠工作中，對職工個人欠款掛賬,逐年進行清收,他一是采取“誰主管，誰負責”的原則，二是加大依法依紀清欠的力度，三是對有能力還欠而不還欠款的種植戶，采取先還清欠款后種地， 通過采取有效的措施，使第九作業(yè)站由2005年前的累計欠款36萬元，全部還完，并超額完成了分場下達的清欠指標。 由于連續(xù)幾年遭受自然災害的影響，種地職工的經(jīng)濟收入出現(xiàn)負增長，造成部分職工種不起地，只能靠打工來維持生計，他看在眼里，急在心上，把家中10多萬元準備給兒子上大學的積蓄全部拿出來扶持貧困戶,并以黨員領導干部一顆火熱的心幫扶那些貧困職工走出困境. 職工王義,2002年受災,2003年種地沒錢,他出資2萬多元幫他種上3坰地水稻. 職工李龍俊,因父母去世早,就孤身一人,無人照顧,他又出資一萬多元幫他種上2坰地大豆,一坰地西瓜,從種、管、收一幫到底,并且逢年過節(jié)象對待親人一樣領到家里吃住,第九作業(yè)站的老百姓都說“這孩子如果沒有張站長照看，早都不知道成啥樣了”。 像這樣，在第九作業(yè)站被他幫扶過的貧困職工還有很多很多，總之，幾年來，他累計為貧困職工提供資金幫助12萬多元。 職工哪里有困難，哪里就會出現(xiàn)張站長的身影，及時幫助職工解決生產(chǎn)生活中的困難，在水稻插秧季節(jié)，有部分職工因缺少勞動力插不上秧，而急得團團轉(zhuǎn)時，每次都是他領來一伙人及時趕到地頭，春播時，在機車十分緊張的情況下，又是他及時地把播種機領到地頭，他自己家的轎貨車成了全作業(yè)站職工購買農(nóng)資配件，拉種子、化肥的公用車，而且他從沒收過一分錢的車費。 2006年，農(nóng)場領導班子，對友誼農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展，進行了科學的論述，提出了“精農(nóng)、強牧、強三產(chǎn)”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，加之分局10萬頭肉牛屠宰線相繼上馬,給畜牧業(yè)發(fā)展注入了新的生機,農(nóng)場畜牧業(yè)的發(fā)展已出現(xiàn)良好的態(tài)勢,但近幾年,在大鵝養(yǎng)殖上,由于缺乏飼養(yǎng)經(jīng)驗,加之防疫措施不到位,造成部分養(yǎng)鵝戶虧損,職工產(chǎn)生畏難情緒,面對這種情況,他深深地感到,作為一名領導干部，只有在逆境中求發(fā)展,才能真正體現(xiàn)領**者的優(yōu)秀品格，于是他籌措資金11萬元,維修九隊廢棄的俱樂部，建成占地面積8000平方米的養(yǎng)牛場,其中育牛舍面積500平方米，圈舍面積600平方米,現(xiàn)有優(yōu)良育肥牛40頭,出欄12頭,獲得了可觀的經(jīng)濟效益. 在精神文明建設上，重點加大了環(huán)境治理力度，投入30600元，義務工120個，車班11個，挖排水溝8000延長米，鋪砂石路4000延長米，徹底改變了臟亂差的現(xiàn)狀。2007年又在辦公室左側(cè)建起了占地4800平方米的休閑廣場，給職工群眾在勞動之余提供了休閑健身的場所。2008年春，又栽植綠化樹1800多棵。 第九作業(yè)站發(fā)生了巨大的變化，徹底擺脫了貧困面貌，精神文明建設也得到長足的發(fā)展，成為分場“三個文明”建設的排頭兵。 |
發(fā)表于 @ 2008年08月20日 09:46:00 |點擊數(shù)（）
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- 紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機械化、北大荒雁窩島集團農(nóng)業(yè)機械化，向全國農(nóng)機行業(yè)的各位領導同仁致敬。 小熒屏，大舞臺，為傳播媒體，增進友誼交流，提升全民知識素質(zhì)，推進農(nóng)機化科學發(fā)展，提供了強有力的保障平臺。
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