羅曉

報(bào)社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。

你現(xiàn)在的位置:農(nóng)機(jī)通首頁(yè)>>農(nóng)機(jī)博客>>羅曉>>管理經(jīng)緯>>

張居正的忠誠(chéng)管理智慧收藏

 

    推薦

 

     

張居正的忠誠(chéng)管理智慧


 

張居正的名言是“世不患無才,患無用之之道”,他在著名的《陳六事疏》的“核名實(shí)”一篇中,專門論述了用人方略??慈艘朔笳`差,用人講究考核檢查,調(diào)人要感到是一種提拔。

  明朝的張居正被稱作“宰相之杰”。其23歲中進(jìn)士,先后為國(guó)家當(dāng)政十年。因其起用名將戚繼光、提高行政管理效率等功績(jī)載譽(yù)千古,謚號(hào)“文忠”。對(duì)于治理臣民眾生,他的管理方法“工于謀國(guó)”而立等見效,令人稱奇,我們不妨借鑒一下這位管理天才的“看人”、“用人”、“調(diào)人”方略。

  看人:克服六大誤差

  張居正的名言是“世不患無才,患無用之之道”,他在著名的《陳六事疏》的“核名實(shí)”一篇中,專門論述了用人方略。其間,總結(jié)了他前后主持十年國(guó)事的用人體驗(yàn),提出看人容易出現(xiàn)的六大誤差:徒眩于聲名、盡拘于資格、搖之以毀譽(yù),雜之以愛憎,以一事概其平生、以一眚掩其大節(jié)。就是說,不聽名聲而看行為,不問資歷而看潛力,不聽閑言而看功實(shí),不憑好惡而趨理性,不以一事論英雄,也不以一錯(cuò)定平生。

  用人:講究考核檢查

  考核與檢查必須雙管齊下,目前,企業(yè)管理者往往在考核和檢查中有意無意地傾向于一種,有的傾向于考核,憑借人力資源部出臺(tái)一套考核方法,實(shí)現(xiàn)用人以功實(shí)的管理。有的管理者傾向于檢查,即以過程監(jiān)督為主,進(jìn)行事中管理而不是秋后算賬,張居正則認(rèn)為這兩種方法必須兼顧。

調(diào)人:感到是一種提拔

  巧用而不是濫用平級(jí)調(diào)動(dòng),把崗位輪換用得使員工當(dāng)成一種提拔,可以化平凡為神奇。一般而言,崗位輪換都有其目的性,不外乎三個(gè)想法:一是鍛煉人才,提高其綜合素質(zhì),尤其到基層負(fù)責(zé)是一般的上升通道,因?yàn)檫@樣符合中國(guó)人的老規(guī)矩“名將出身行武”;二是瓦解幫派,任職時(shí)間一久就形成了習(xí)慣勢(shì)力,不便于全局管理,按明朝當(dāng)時(shí)的祖宗舊制,“三、六年考”是規(guī)矩,也就是三年就有可能崗位輪換了,比現(xiàn)在通常使用的四年制任期還短;三是利用新人的加入產(chǎn)生新的制衡關(guān)系,以利于**高領(lǐng)導(dǎo)控制全盤人馬。因此,崗位輪換成為許多決策者的御人大法。

不可為之處

  首先,崗位差異太小的平級(jí)調(diào)動(dòng),不可過度頻繁,正如《陳六事疏》所講“不必互轉(zhuǎn)數(shù)易”,因?yàn)檫@樣的調(diào)動(dòng)是為了調(diào)動(dòng)而調(diào)動(dòng),會(huì)流于形式,前述三大功能都無法實(shí)現(xiàn)。其次,崗位輪換之前要有合適的后備,以實(shí)現(xiàn)“人有專職,事可責(zé)成”,不能亂了自己、穩(wěn)定了敵方。第三,**好是事出有因,把調(diào)動(dòng)做出激勵(lì)效果,給員工以“用人必考其終、授任必求其當(dāng)”的良好形象,對(duì)管理者的資信水平提升有很大幫助。這就是講,對(duì)一些有功之臣、心怡之將,可以采取此類方略達(dá)到前述三個(gè)目的,**終使其走向絕對(duì)忠誠(chéng),而管理者也得到張居正所謂“用人必考、授任以當(dāng)”的好口碑。 

——摘自《牛津管理評(píng)論》


 




發(fā)表于 @ 2008年07月31日 21:46:00 |點(diǎn)擊數(shù)(

舊一篇:營(yíng)銷模式?jīng)Q定成敗 | 新一篇:既節(jié)能又環(huán)保 鼓勵(lì)發(fā)展柴油車大勢(shì)所趨

博客信息
羅曉的博客
創(chuàng)建時(shí)間2007年11月24日
今天點(diǎn)擊:2074
本周點(diǎn)擊:530
本月點(diǎn)擊:3289
點(diǎn)擊總數(shù):469984
[發(fā)私信][加為好友]
博客公告
報(bào)社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國(guó)、省、市級(jí)新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)比各種獎(jiǎng)項(xiàng)。在國(guó)家級(jí)不同報(bào)刊雜志發(fā)表典型報(bào)道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場(chǎng)分析、報(bào)告文學(xué)等作品上百篇,獲第四屆全國(guó)理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎(jiǎng)、《中國(guó)工業(yè)報(bào)》征文一等獎(jiǎng)。(本博客推薦文章目的在于學(xué)習(xí)和推廣交流,作者有異議可留言刪去。)
文章分類
案例分析案例分析(33篇)
插秧機(jī)板塊插秧機(jī)板塊(1篇)
產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)研究(110篇)
產(chǎn)業(yè)要聞產(chǎn)業(yè)要聞(110篇)
成果推廣成果推廣(86篇)
大家論壇大家論壇(73篇)
電腦知識(shí)電腦知識(shí)(14篇)
發(fā)動(dòng)機(jī)板塊發(fā)動(dòng)機(jī)板塊(2篇)
法律法規(guī)法律法規(guī)(23篇)
個(gè)人博壇個(gè)人博壇(77篇)
工程機(jī)械板塊工程機(jī)械板塊(2篇)
購(gòu)置補(bǔ)貼購(gòu)置補(bǔ)貼(16篇)
管理經(jīng)緯管理經(jīng)緯(70篇)
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)(73篇)
國(guó)內(nèi)企業(yè)展播國(guó)內(nèi)企業(yè)展播(5篇)
國(guó)外企業(yè)展播國(guó)外企業(yè)展播(5篇)
宏觀視野宏觀視野(110篇)
環(huán)球農(nóng)機(jī)環(huán)球農(nóng)機(jī)(85篇)
技術(shù)交流技術(shù)交流(120篇)
農(nóng)機(jī)詞典農(nóng)機(jī)詞典(43篇)
農(nóng)機(jī)故事農(nóng)機(jī)故事(6篇)
農(nóng)機(jī)具板塊農(nóng)機(jī)具板塊(5篇)
農(nóng)機(jī)名人農(nóng)機(jī)名人(3篇)
農(nóng)機(jī)往事農(nóng)機(jī)往事(10篇)
農(nóng)機(jī)文化農(nóng)機(jī)文化(30篇)
農(nóng)友百事通農(nóng)友百事通(91篇)
品牌研究品牌研究(16篇)
企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品(70篇)
市場(chǎng)觀潮市場(chǎng)觀潮(58篇)
收獲機(jī)板塊收獲機(jī)板塊(8篇)
圖片世界圖片世界(48篇)
拖城掠影拖城掠影(78篇)
拖拉機(jī)板塊拖拉機(jī)板塊(57篇)
寫作園地寫作園地(2篇)
旋耕機(jī)板塊旋耕機(jī)板塊(1篇)
液壓挖掘機(jī)板塊液壓挖掘機(jī)板塊(1篇)
移動(dòng)電站板塊移動(dòng)電站板塊(1篇)
原創(chuàng)報(bào)告文學(xué)原創(chuàng)報(bào)告文學(xué)(6篇)
原創(chuàng)熱點(diǎn)追蹤原創(chuàng)熱點(diǎn)追蹤(23篇)
原創(chuàng)通訊原創(chuàng)通訊(29篇)
原創(chuàng)文藝作品原創(chuàng)文藝作品(25篇)
戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研究(20篇)
診治農(nóng)機(jī)診治農(nóng)機(jī)(61篇)
政策導(dǎo)航政策導(dǎo)航(40篇)
中部崛起中部崛起(47篇)
專家觀點(diǎn)專家觀點(diǎn)(75篇)
裝載機(jī)板塊裝載機(jī)板塊(3篇)