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奪取三成市場(chǎng)
“大豐王”領(lǐng)跑背負(fù)收獲機(jī)
10年轉(zhuǎn)瞬即逝,作為民營(yíng)企業(yè)的山東大豐機(jī)械有限公司迎來(lái)10歲生日。隨著收獲機(jī)械市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,歷經(jīng)了市場(chǎng)風(fēng)雨洗禮的大豐公司也在徐祥謙董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,成功躋身到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)聯(lián)合收割機(jī)的骨干企業(yè)之列。
打造名牌大豐產(chǎn)銷(xiāo)量勁升26%
眾所周知,收獲機(jī)械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)既激烈又殘酷,盡管近年來(lái)伴隨著大規(guī)模小麥跨區(qū)機(jī)收的全面展開(kāi),收獲機(jī)械行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭十分強(qiáng)勁,然而生產(chǎn)廠家要想在收獲機(jī)械市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地亦非易事。
在該公司舉行的10年慶典上,徐祥謙董事長(zhǎng)抑制不住滿臉的興奮。他說(shuō),繼2003年“大豐王”聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)大幅攀升之后,2004年在收獲機(jī)械市場(chǎng)滑坡的嚴(yán)峻形勢(shì)下,仍保持了26%的增幅,全年共銷(xiāo)售背負(fù)式谷物聯(lián)合收割機(jī)5490臺(tái),一舉占據(jù)了全國(guó)同類產(chǎn)品30%以上的市場(chǎng)份額,“大豐王”背負(fù)式聯(lián)合收割機(jī)年產(chǎn)銷(xiāo)量已連續(xù)兩年在全國(guó)同行業(yè)中名列第**,成了我國(guó)背負(fù)式聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量**大的企業(yè)。
對(duì)于大豐王牌背負(fù)式聯(lián)合收割機(jī)在市場(chǎng)上的快速走紅,并贏得較高的市場(chǎng)占有率,徐祥謙是這樣解釋的:這既是企業(yè)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在市場(chǎng)變化中注意把握機(jī)遇,進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果,也是企業(yè)全力實(shí)施科技戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的充分體現(xiàn)。
“大豐王”背負(fù)機(jī)的走俏表明:盡管近幾年自走式收割機(jī)已成為主流產(chǎn)品,但背負(fù)式收割機(jī)仍有巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間,背負(fù)機(jī)良好的性價(jià)比使其成為不少經(jīng)濟(jì)條件有限的農(nóng)民在購(gòu)機(jī)時(shí)的優(yōu)選產(chǎn)品。
徐祥謙認(rèn)為,名牌是企業(yè)的一面旗幟,是企業(yè)的閃光點(diǎn),用名牌塑造企業(yè)形象**直接、**有效,也**具說(shuō)服力。由于當(dāng)今農(nóng)機(jī)市場(chǎng)已趨于成熟,正逐漸走出低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)的陰影,用戶把著眼點(diǎn)主要放在產(chǎn)品的質(zhì)量上,因此品牌已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素。
白手起家立足創(chuàng)新求發(fā)展
徐祥謙為人十分坦誠(chéng),作為大豐公司的領(lǐng)軍人,他頗為感慨地告訴記者,到底是什么因素促使他們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)選擇農(nóng)機(jī)業(yè),走上生產(chǎn)聯(lián)合收割機(jī)路子的,很難有一個(gè)確切的答案。但有一點(diǎn)是確切無(wú)疑的:那就是大豐人與農(nóng)村、農(nóng)民有著深厚的不解之緣,包括他自己在內(nèi)的絕大多數(shù)職工都是農(nóng)民的兒子,都具有為農(nóng)民服務(wù)和振興家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的樸素感情。
徐祥謙坦率地說(shuō):“大豐介入收割機(jī)領(lǐng)域時(shí),國(guó)內(nèi)收獲機(jī)械業(yè)已進(jìn)入到新的迅速發(fā)展階段,除了新聯(lián)、北聯(lián)、佳聯(lián)等幾個(gè)骨干企業(yè)外,桂聯(lián)、向明、富平等以生產(chǎn)中小型背負(fù)機(jī)為主的企業(yè)也在迅速崛起。而那時(shí)的我們則是白手起家,一缺技術(shù)、二缺設(shè)備、三缺資金,困難可想而知。但我們明白一個(gè)道理:既然同別人不在一個(gè)起跑線上,要想擠進(jìn)收割機(jī)生產(chǎn)行列,不被淘汰,就不能采用傳統(tǒng)的思維與戰(zhàn)略?!?br> 徐祥謙談到,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,使他們從企業(yè)上馬的那天起,便感受到了巨大的生存壓力。為此,他們把依靠科技創(chuàng)新作為出奇制勝的法寶。通過(guò)用高新科技帶動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),充分利用國(guó)家鼓勵(lì)、扶持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造的政策,積極挖掘企業(yè)自身人、財(cái)、物的潛力,使大豐的競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高。
1996年以來(lái),他們先后承擔(dān)了十幾項(xiàng)國(guó)家大型農(nóng)機(jī)具技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、國(guó)家星火計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目以及山東省重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目等科技課題,共投入資金5000多萬(wàn)元。通過(guò)大力進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造,及時(shí)把國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)嫁接到大豐的產(chǎn)品上,使產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水平。大豐成功開(kāi)發(fā)出的4LD-2型收割機(jī),是我國(guó)目前與50~80馬力拖拉機(jī)配套的**理想的背負(fù)機(jī);他們與清華大學(xué)、河北農(nóng)機(jī)所合作開(kāi)發(fā)出的4YZ-3、4YZ-2型玉米聯(lián)合收割機(jī),被評(píng)為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品。大豐王牌聯(lián)合收割機(jī)還被授予“山東名牌”產(chǎn)品稱號(hào)。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)相伴行業(yè)洗牌大勢(shì)所趨
未來(lái)雖然面對(duì)國(guó)內(nèi)外一些強(qiáng)大對(duì)手的挑戰(zhàn),徐祥謙卻依舊信心十足。他對(duì)記者說(shuō),中央一號(hào)文件的深入貫徹,為我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,國(guó)家促進(jìn)農(nóng)民增收及對(duì)購(gòu)機(jī)用戶實(shí)行補(bǔ)貼的政策,必將進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展,使收獲機(jī)械市場(chǎng)需求在今后一段時(shí)間保持暢銷(xiāo)態(tài)勢(shì)。
盡管形勢(shì)大好,對(duì)于大豐的困難與不足,徐祥謙卻有著清醒認(rèn)識(shí)。他表示,10年來(lái)盡管我們的企業(yè)取得了可喜的發(fā)展,但產(chǎn)品單一、技術(shù)力量不足、農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的不確定性等方面的困難,也在制約著企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
他提醒大豐人,在大好形勢(shì)下,必須清醒地認(rèn)識(shí)到機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)相伴而來(lái)。要通過(guò)調(diào)整思路、審時(shí)度勢(shì),把大豐的發(fā)展規(guī)劃建立在一個(gè)更加科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。
徐祥謙告訴記者,今后大豐要堅(jiān)持科技戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。要以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和改善生產(chǎn)條件為突破口,通過(guò)招商引資,進(jìn)一步壯大企業(yè)實(shí)力。在確保大豐王牌谷物聯(lián)合收割機(jī)市場(chǎng)占有率不斷提高的同時(shí),積極開(kāi)拓水稻機(jī)市場(chǎng),使全喂入式水稻機(jī)盡快在全國(guó)推開(kāi),同時(shí)要加大玉米機(jī)在山東、河北等省市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,著手開(kāi)發(fā)半喂入式水稻聯(lián)合收割機(jī)、玉米青貯聯(lián)合收獲機(jī)等新產(chǎn)品。
( 選自《中國(guó)工業(yè)報(bào)》)
發(fā)表于 @ 2008年07月22日 10:22:00 |點(diǎn)擊數(shù)()