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設(shè)備制造企業(yè)亟待引入租賃經(jīng)營
在工業(yè)發(fā)達國家,企業(yè)的傳統(tǒng)籌資渠道十分暢通,但設(shè)備租賃的交易額仍占全部設(shè)備流通額的15%~33%。很多設(shè)備制造商都成立了專業(yè)化的租賃公司,有的是金融機構(gòu)性質(zhì)的,有的是非金融機構(gòu)性質(zhì)的。租賃業(yè)發(fā)展到如此程度,其原因,絕不是租賃具有融資功能這一理由所能涵蓋的。實踐表明,現(xiàn)代租賃業(yè)務(wù)是一個融資產(chǎn)品,更是一種設(shè)備營銷和資產(chǎn)經(jīng)營機制。
設(shè)備租賃融資促進技術(shù)進步
設(shè)備制造商的固定資產(chǎn)投入大,隨著激烈的市場競爭,制造企業(yè)的設(shè)備更新改造任務(wù)比較繁重,產(chǎn)業(yè)中的并購整合也經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)除靠自身滾動發(fā)展積累資金、增資擴股吸收新的投資和信貸等辦法融資外,設(shè)備租賃是重要的融資方式。
租賃融資可以減輕企業(yè)購置設(shè)備時一次性巨額現(xiàn)金支付的壓力,不花和少花現(xiàn)金就可以取得設(shè)備的使用權(quán),用設(shè)備改造后企業(yè)未來的綜合效益償還租金。
制造企業(yè)還可利用售后回租的業(yè)務(wù)方式,將資產(chǎn)變現(xiàn),解決企業(yè)的流動資金,改善企業(yè)當期的現(xiàn)金流。
巧用配件租賃實現(xiàn)規(guī)模采購
設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)通用的大批量設(shè)備,其配件器材要靠專業(yè)配套企業(yè)生產(chǎn)。根據(jù)市場訂單或預測實現(xiàn)規(guī)模采購是降低生產(chǎn)成本的重要因素。而要大批量采購又會占壓大量流動資金,影響設(shè)備的研發(fā)和制造。
制造企業(yè)可以對可單獨銷售的部件器材采用租賃方式批量購置,保管在倉庫里,企業(yè)按生產(chǎn)進度還租贖單、提貨。實際上企業(yè)利用了租賃公司的負債資源,解決了采購所需的流動資金,企業(yè)負擔了購置金額倉儲期內(nèi)的保管和租金費用。制造廠商還可以用自己的訂單質(zhì)押、資產(chǎn)抵押或信用擔保的方式取得租賃公司租賃融資的支持。
終端服務(wù)定價擴大直接銷售
在市場化體制下,設(shè)備定價逐步過渡為市場批量銷售為主導的定價理論,生產(chǎn)成本和利潤處于一定程度的倒推核定。制造企業(yè)往往不管流通中的零售價,設(shè)備隨銷售環(huán)節(jié)和服務(wù)內(nèi)容增多,銷售價格遞增或另收服務(wù)費。這種以市場銷售為主導的定價方式,使制造企業(yè)往往以價格作為主要的競爭手段。
工業(yè)發(fā)達國家的設(shè)備制造商,實際上已經(jīng)實行一種直接面對**終消費者,包含有個性化和差異化服務(wù)價格的以服務(wù)為主導的定價理論。設(shè)備商直接控制零售價的制定,價格中包含了維修服務(wù)和融資服務(wù)的全部費用和利潤,甚至根據(jù)客戶的特殊需求做個性報價。在設(shè)備銷售中,實行的是終端銷售價。每個環(huán)節(jié)都可以根據(jù)客戶的不同需求、不同支付方式,給予不同的銷售折扣。
制造商采用終端服務(wù)定價原則,可以不用簡單地去打價格戰(zhàn)。由于價格里包含了各種各樣的服務(wù),企業(yè)要用差異化、個性化服務(wù),贏得市場。相應地,租賃服務(wù)將可以滿足公司客戶的不同需求。制造商控制零售服務(wù)定價,是制造廠商維護自身設(shè)備市場經(jīng)營秩序的重要保證;是實現(xiàn)利益在廠方控制下進行合理分配的核心;是與租賃公司、銷售公司合作建立現(xiàn)代營銷體系的關(guān)鍵實質(zhì)所在。
廠租合作增加營業(yè)利潤
"所有并不重要,使用創(chuàng)造價值"開始為企業(yè)家所認識。很多客戶,特別是從事服務(wù)運營的企業(yè),取得設(shè)備的所有權(quán)對這些企業(yè)并不重要。取得設(shè)備使用權(quán),并且有一個與現(xiàn)金收入相匹配的支出對他們更重要。均衡稅負的還款方式成為了企業(yè)進行購置融資決策的重要考慮因素。所有這些,都會導致越來越多的大型、優(yōu)質(zhì)企業(yè)希望設(shè)備租賃。
制造商如果通過自己控股或與租賃公司形成戰(zhàn)略合作,在為客戶提供租賃服務(wù)時,采用終端服務(wù)定價,廠商通過租賃公司為客戶提供融資服務(wù),不僅可以直接從租賃公司獲得設(shè)備銷售款,同時可以分享流通環(huán)節(jié)的利潤,增加營業(yè)利潤。制造商為租賃公司帶來了客戶和專業(yè)化的服務(wù)。廠方還可以利用自身的制造維修優(yōu)勢,采取租賃設(shè)備余值回購的方式,為租賃公司的資金籌措提供擔保,為租賃設(shè)備建立退出機制,大大提高租賃公司的融資能力,減少租賃公司的經(jīng)營風險。租賃營銷擴大的市場擁有量,又會帶動配件、維修、培訓的業(yè)務(wù)增長。
化解銷售風險擴大資產(chǎn)規(guī)模
在傳統(tǒng)銷售模式中,制造商通過對自身資產(chǎn)的消耗,制成設(shè)備,再通過銷售收入的實現(xiàn)補償資產(chǎn)損耗并獲取利潤,實現(xiàn)自身資產(chǎn)的增值。這種資產(chǎn)增值過程,對大多數(shù)設(shè)備制造商來講是一種緩慢的、充滿市場競爭風險的過程。
如果制造商構(gòu)建了自己的租賃營銷體系,對制造出來的設(shè)備通過自己控股的租賃公司開展專業(yè)化的經(jīng)營租賃,或是將設(shè)備采取委托租賃的方式開展經(jīng)營租賃,廠家實際上是通過租賃方式化解了銷售風險,擴大了銷售規(guī)模。廠家的銷售風險轉(zhuǎn)換為租賃公司回收租金的信用風險。由于租賃公司擁有租賃物的所有權(quán),制造商又有租賃資產(chǎn)再生和處置的能力和優(yōu)勢,客戶信用風險可能給租賃公司帶來的風險會被大大鎖定。
特別值得制造商重視的是,在經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)中,按照會計準則的規(guī)定,租賃資產(chǎn)記出租人和委托人的資產(chǎn)。設(shè)備賣出去,是給買家增加資產(chǎn)。設(shè)備租出去,承租人用資產(chǎn)交租金,出租人增固定資產(chǎn),收取租金。制造商賣不出去的設(shè)備,是積壓庫存,提取的是資產(chǎn)價值準備。通過租賃公司租出去的設(shè)備,是有效的經(jīng)營資產(chǎn),提取的是正常折舊。
很顯然,制造商通過自己的租賃公司,或委托其他租賃公司從事經(jīng)營租賃業(yè)務(wù),租賃物的資產(chǎn)額,就是制造商的資產(chǎn)規(guī)模增加額。在租賃營銷體系中,制造商是為自己提供經(jīng)營資產(chǎn)。有效經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模的擴大,勢必促進企業(yè)的融資能力和經(jīng)營實力的增強。
控制二手市場資產(chǎn)利潤再生
國外制造廠商把租賃營銷體系作為控制自產(chǎn)設(shè)備的二手市場的有效手段。制造商通過控制和掌握二手市場的經(jīng)營及價格制定,來維護自己設(shè)備的市場秩序,了解市場需求,掌握新產(chǎn)品的研發(fā)進度、定價尺度、推出時機。
我國制造商也應充分利用自己的制造維修、配件供應和技術(shù)人員的優(yōu)勢,對回購銷售或退租的設(shè)備進行再制造或回收利用。對經(jīng)過再制造達到使用標準的,可以再通過租賃公司,投入到二手設(shè)備銷售或租賃市場,滿足不同客戶的需求。租賃營銷體系對二手設(shè)備的租賃經(jīng)營和銷售可以成為制造企業(yè)新的利潤增長點。
建立租賃營銷體系促進設(shè)備統(tǒng)一管理
很多設(shè)備制造企業(yè),都清楚地認識到資金集中調(diào)度使用的重要性,成立財務(wù)公司以提高資金資源的配置和使用效率。但如何對集團所屬企業(yè)進行設(shè)備的統(tǒng)一管理,卻無良策。
制造企業(yè)如果設(shè)立一個自己控股的租賃公司,或與一家租賃公司建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系,建立租賃營銷體系不僅可以增加營業(yè)利潤,擴大市場銷售,還可成為集團進行設(shè)備管理的經(jīng)營機制,租賃公司就是這種機制的運作平臺。
集團可以將所屬企業(yè)適合租賃的設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)剝離給自己的租賃公司,或委托給合作的租賃公司,再采取經(jīng)營租賃的方式由租賃公司承租給所屬企業(yè),集團出具履約擔保。所有租賃資產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)記租賃公司或集團的固定資產(chǎn),增強企業(yè)的抵押融資能力。集團企業(yè)還可以通過調(diào)整租金,均衡所屬公司的利潤水平,促進各所屬核心企業(yè)均衡發(fā)展。
( 摘自《中國工業(yè)報》)
發(fā)表于 @ 2008年07月16日 20:40:00 |點擊數(shù)()