紅興隆北雁現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)
紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機(jī)械化、北大荒雁窩島集團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，向全國農(nóng)機(jī)行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。
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明天的浮雕 |
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發(fā)布時間： 2008-6-28 8:44:00 黑龍江省集賢縣二九一農(nóng)場廣播電視局 浪高三尺 供稿 責(zé)任編輯： 芒果
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| 當(dāng)時代的光束投映在黑土地上，那廣袤的原野讓人豁然開朗。從這黑土地上走出過無數(shù)的光輝形象，袁敬新就是這英雄群體中一員，他用輝煌的業(yè)績書寫了一名共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，就象嵌在銅版上的浮雕，讓人歷歷在目而又觸手可及。 袁敬新，現(xiàn)任二九一農(nóng)場種子公司經(jīng)理。他從黑土地上走來，與土地打了半輩子的交道，是黑土地拓展著他的胸襟，是黑土地雕塑著他的靈魂，黑土地賦予了他樸實(shí)堅(jiān)韌的意志和追求卓越的精神，這才有他一步一個腳印，處處創(chuàng)造輝煌的人生歷程。 從參加工作開始，袁敬新就一直在農(nóng)業(yè)單位工作，他從普通農(nóng)業(yè)工人起步，經(jīng)過奮斗，成長為指揮一方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的分場場長，２００４年，調(diào)到了種子公司擔(dān)任經(jīng)理兼黨支部書記。面對陌生的工作環(huán)境，面對一張張不熟悉的面孔，而這些面孔又分明寫滿了對他懷疑的神情，袁敬新深深感受到了肩上擔(dān)子的壓力。是啊，從原來在農(nóng)業(yè)單位只抓生產(chǎn)到現(xiàn)在還要搞好經(jīng)營，從原來管理農(nóng)戶到現(xiàn)在要管好技術(shù)工人，而且當(dāng)時的種子公司正在負(fù)債運(yùn)行，到這樣的一個單位做領(lǐng)導(dǎo)工作是多么需要那種激流勇進(jìn)的勁頭呀！我們的袁敬新就有這樣一股闖勁，但要想百尺竿頭更進(jìn)一步又是談何容易？可倔強(qiáng)的他卻是知難而上，他說，農(nóng)場黨委對他的信任就是對他**大的鼓勵，員工們能信任他支持他就是他不懈工作的動力，他絕不辜負(fù)農(nóng)場黨委的期望，不辜負(fù)員工們的企盼，要在新的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。 **終，實(shí)踐證明了袁敬新是優(yōu)秀的。僅僅一年時間，袁敬新就團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子一班人帶領(lǐng)公司員工扭虧為贏，開創(chuàng)了二九一農(nóng)場種子公司新的輝煌。 種子公司的員工們至今還記得袁敬新經(jīng)理在２００４年初剛到公司的情形：別的領(lǐng)導(dǎo)上任都要燒上三把火，可袁敬新經(jīng)理卻沒有那種風(fēng)風(fēng)火火的粗曠，而是文人雅士的細(xì)致，他做的第一件事卻是深入到員工當(dāng)中詳細(xì)調(diào)查了解公司的情況，真心向老領(lǐng)導(dǎo)老員工請教經(jīng)營之道。多年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)讓袁敬新心中十分清楚，一個單位要有戰(zhàn)斗力首先要有凝聚力和向心力，要把群眾緊緊團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為此，袁敬新組織全公司黨員干部開展“支部是一面旗，我是一盞燈”活動，用旗幟激勵感召每一名黨員，用燈火點(diǎn)亮第一名員工的心田，使班子的地位進(jìn)一步鞏固，黨員形象進(jìn)一步提升。 對于袁敬新他自己，他更是嚴(yán)格要求，無論身處何時何地，他總是保持著一個共產(chǎn)黨員的本色。他工作再忙，也時常抽空學(xué)習(xí)、讀報(bào)，精選有關(guān)內(nèi)容反復(fù)品味。僅學(xué)習(xí)黨員先進(jìn)性教育知識他做的筆記就有３萬多字，他說，學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步牢固樹立了執(zhí)政為民的公仆意識，認(rèn)識到我們的黨作為工人階級政黨所肩負(fù)的歷史責(zé)任和歷史使命有多么沉重。他在開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中的學(xué)習(xí)心得這樣寫道：“三個代表”的學(xué)習(xí)，是我精神上的又一次洗禮，使我更加堅(jiān)定了“擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)”的信念；“十六大”及十六屆三中、四中全會精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，使我的視野更加開闊，促使我努力站在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的**前沿，并在工作中貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，使工作的開展不偏頗方向。正是有著這樣一種堅(jiān)持學(xué)習(xí)的精神和善于掌握信息的敏銳感，使他在工作中總能與黨中央保持高度的一致，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行不斷的開拓和創(chuàng)新，面對困難也能及時應(yīng)對，使問題迎刃而解。 袁敬新深深知道要贏得群眾的信任和擁護(hù)，就要和群眾打成一片，更要在各項(xiàng)工作中身先士卒，經(jīng)以身作則。曬場清理積雪、打掃庫房他都在第一線直接勞動，裝車卸車他象小伙子一樣扛麻袋上跳板。７、８月份正是大麥種子收獲時節(jié)，每年這時他都親自帶隊(duì)到基層生產(chǎn)田檢、化驗(yàn)。大麥芒有時會刺激皮膚讓人紅腫難受，但他從來都沒有退縮過。 對本職工作和群眾利益，袁敬新更是永葆一顆“全心”，全心全意，不辭勞苦。作為種子公司員工的“父母官”，他始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把黨和人民的利益放在第一位，把“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”作為自己從政的**高境界。 公司員工宋朋宏家中孩子上大學(xué)，愛人有病，種地又沒有資金，袁敬新經(jīng)理了解到情況后，主動來到宋家，請醫(yī)生來給他老伴診病，并幫助他解決生產(chǎn)生活資金１３萬元，老宋逢人就說，是袁經(jīng)理幫他家渡過了大難關(guān)。 公司員工李春海因?yàn)樯眢w不能從事重體力勞動，家境貧困，還是袁經(jīng)理幫他調(diào)整了工作，盡量照顧他做些力所能及的事，現(xiàn)在，老李的收入也增加了，日子也好過起來。 在工作中，袁敬新從來都是嚴(yán)格要求自己也嚴(yán)格要求別人。每年年初，他都要求財(cái)務(wù)室制定全年的財(cái)政收支預(yù)算，并進(jìn)一步規(guī)范了干部外出就餐申報(bào)制、加班補(bǔ)助申報(bào)審批制等財(cái)經(jīng)制度。送來簽字的發(fā)票，無論金額大小他都要仔細(xì)審核，他說：單位現(xiàn)在還不富裕，開源節(jié)流很重要，公家的錢能省的一定要省。他到外地出差，總是挑**便宜的旅館住宿，吃飯總是越簡單越好，在他的感召和帶動下，公司的干部職工都養(yǎng)成了節(jié)儉、樸素的好習(xí)慣。在他擔(dān)任公司經(jīng)理后的幾年中，僅招待費(fèi)、小車費(fèi)就節(jié)約支出８萬多元。同時通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，大大節(jié)約了各項(xiàng)費(fèi)用的開支。 對金錢名利和各種誘惑，永葆一顆“平常心”，廉潔自律，清白為官這是袁敬新從政的座佑銘。 作為種子公司的黨政主管領(lǐng)導(dǎo)，袁敬新掌握著不少人、財(cái)物方面的權(quán)利，也容易被各種各樣抱著不同目的和動機(jī)的人所包圍，但他始終牢記“其身正不令而行，其身不正雖令不從”的古訓(xùn)，不論在工作還是日常生活中都能嚴(yán)格要求自己，自覺抵御各種誘惑，廉潔自律，勤政為民，即使在個人獨(dú)處時，也能常?！白灾?、自勵、自省、自警”?！ ?br> 為公司繁育種子利潤較高，好多人就盯上了這個，也有不少袁敬新的好朋友和親屬找到他頭上，希望他能通融一下，照顧照顧，好從中近撈到點(diǎn)實(shí)惠，可袁敬站卻嚴(yán)格把關(guān)，一點(diǎn)面子也不講，對不符合育種條件的要求堅(jiān)決拒絕，為此還得罪了親戚和朋友，但他無怨無悔，他說：絕不能盒國家的利益來交易，這也是共產(chǎn)黨員的職責(zé)所在。 多年來，袁敬新一直堅(jiān)持著“三不原則”，即：管住自己的腿，不該去的地方堅(jiān)決不去；管住自己的手，不該拿的東西堅(jiān)決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅(jiān)決不吃。他用實(shí)際行動，維護(hù)了自己廉潔務(wù)實(shí)的形象，贏得了干部群眾的信任和好評。 袁敬新常說：金錢名利的確充滿了誘惑力，但我是一名共產(chǎn)黨員，必須以平常心面對這些誘惑，才能對得起人民，對得起黨。 經(jīng)營是種子公司正常運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)營的好壞直接影響員工們的效益，更關(guān)系到公司的生死存亡，面對激烈的種子經(jīng)營市場，袁敬新帶領(lǐng)全公司員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分發(fā)揮種子企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢和國家的政策優(yōu)勢，形成了種啥心有數(shù)，主打有精品，雜糧也兼顧的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新格局。 發(fā)展農(nóng)業(yè)，良種先行，在抓種子質(zhì)量上，袁敬新常說：農(nóng)民企盼年年風(fēng)調(diào)雨順，希望我們?yōu)樗麄兲峁﹥?yōu)良種子，我們決不能讓他們失望。為了使經(jīng)營不盲目，引繁找對路，產(chǎn)品有銷路，他帶領(lǐng)班子和科技人員深入農(nóng)場生產(chǎn)隊(duì)和周邊農(nóng)村的田間地頭大搞調(diào)查研究，在取得第一手資料的基礎(chǔ)上，他大膽決定走出場門，去了解市場、研究市場、關(guān)注市場，先后走訪了幾十家種業(yè)公司和良種繁育站，精選引進(jìn)了多系列純度高、品質(zhì)好、抗病強(qiáng)、適宜本區(qū)域種植的優(yōu)良種子，既贏得了廣大農(nóng)戶們的認(rèn)可和信賴，又提高了種子公司的知名度和信譽(yù)度。并與多家知名種子繁育企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系，不僅占領(lǐng)了農(nóng)場大片大市場，而且還輻射到周邊三縣一市的農(nóng)村。 為了抓好經(jīng)營，他親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員跑市場、看行情，為了能爭取到更多的客戶，他不知走了多少路，費(fèi)盡了了多少口舌。 在銷售環(huán)節(jié)上，他更是跑得多，跑得細(xì)，為聯(lián)系火車車皮外銷種子，他曾經(jīng)三天三夜在車站守著，**終站長被他的真誠和他一心撲在工作上的熱情所感動，在車皮十分緊張的情況下把車皮批給了他。為及時裝運(yùn)種子，他曾經(jīng)一天滴米為進(jìn)，從早上到晚上１１點(diǎn)多守在裝車現(xiàn)場，**后他的膽囊炎發(fā)作，疼得他直冒冷汗，可他一直到所有種子全部裝完才到醫(yī)院檢查治病。他忘我的工作精神也贏得了員工們的敬重和愛戴。 在他擔(dān)任經(jīng)理后的三年中，二九一種子公司對內(nèi)銷售良種５０００噸，對外銷售３２００噸，**遠(yuǎn)銷到了內(nèi)蒙、海拉爾等地，有了好的經(jīng)營路子就有了好的效益，從２００４年起，種子公司一舉連年贏利２０到３０萬元。使企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。 袁敬新在種子公司取得的輝煌業(yè)績不僅得到群眾的擁護(hù)和稱贊，同時也得到了上級部門的肯定，幾年中，他先后被農(nóng)場、分局、及總局授與“先進(jìn)個人”、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、三個模范帶頭人等榮譽(yù)稱號，他所領(lǐng)導(dǎo)的種子公司黨支部連續(xù)四年被評為標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。 成績屬于過去，袁敬新正以他卓越的膽識、前瞻的眼光和不斷開拓進(jìn)取的精神帶領(lǐng)二九一種子公司全體員工踏上一條以質(zhì)量求生存、以誠信求發(fā)展、以精品拓市場、以創(chuàng)新爭效益的可持續(xù)發(fā)展之路。 前人創(chuàng)造的浮雕叫歷史，今人創(chuàng)造的浮雕叫明天，在銅版上做畫，每一筆畫都刻得深刻、透徹。在袁敬新追求卓越的人生歷程中，就象在雕琢，他是在用心與手，刻畫著更加美好燦爛的明天！ |
發(fā)表于 @ 2008年06月30日 19:44:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）
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- 紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機(jī)械化、北大荒雁窩島集團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，向全國農(nóng)機(jī)行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。 小熒屏，大舞臺，為傳播媒體，增進(jìn)友誼交流，提升全民知識素質(zhì)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)化科學(xué)發(fā)展，提供了強(qiáng)有力的保障平臺。
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