8月17日，“全國農(nóng)機行業(yè)十大女杰”頒獎儀式在哈爾濱隆重舉行。山東金億機械制造有限公司（下稱金億公司）董事長馬金英榮膺該稱號。
　　“這是對我們董事長人生、人格、人品的一種肯定”，金億公司有著二十多年廠齡的老職工、營銷公司副總經(jīng)理王言學(xué)對記者說，“在農(nóng)機行業(yè)，馬董事長絕對不虛此名”。
品味經(jīng)營的酸甜苦辣
　　在這個企業(yè)工作了40年，做了13年主要領(lǐng)導(dǎo)的馬金英體味到無盡苦辣酸甜。
總結(jié)這么多年經(jīng)營企業(yè)的滋味，馬金英謙虛地說：“**大的成功是保住了這個老國有農(nóng)機企業(yè)，**大的不成功是感覺企業(yè)發(fā)展太慢。”
　　馬金英稱，在她1994年接任當(dāng)時的國企高密農(nóng)機廠后，企業(yè)經(jīng)歷了兩次蛻變，第一次是別人在任時企業(yè)瀕臨倒閉，她上任后把企業(yè)救活；而第二次是自己任上企業(yè)陷入困境，隨后又親手把企業(yè)搞活。對于曾經(jīng)在2000年在企業(yè)管理上所走的彎路，馬金英如今提及改制前的一波兩折仍然顯得極為沉痛，她深刻地剖析自己的教訓(xùn)：沒有嚴(yán)密關(guān)注價值鏈健康及成本控制和資金積累。改制之后的馬金英在成本控制和企業(yè)盈利能力方面更為注重。2004年，金億公司在企業(yè)內(nèi)成功導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，如今已經(jīng)建立了通暢的物流、資金流和信息流體系。“每天的財務(wù)報表、產(chǎn)銷情況等在微機上就一覽無余”，馬金英說。風(fēng)雨之后，記者問及是什么讓馬金英戰(zhàn)勝過去那么多困難。馬金英稱，靠的是誠信的力量與永不言敗的精神。改制之后的極度困難時期，馬金英一邊保持了企業(yè)的強力生存與發(fā)展，一邊還掉了企業(yè)所欠的4000萬元欠款，獲得了銀行、供應(yīng)商和經(jīng)銷商等合作伙伴的尊重與大力支持。
　　“活到老、學(xué)到老”在馬金英的身上得到良好的印證。在2004年成功聘任總經(jīng)理之后，馬金英及時地參加了清華大學(xué)舉辦的總裁班學(xué)習(xí)，并在畢業(yè)時成為學(xué)業(yè)**優(yōu)的學(xué)員。“不參與日常經(jīng)營，可以有更多的時間出去充電了”，馬金英說。2006年，58歲的她又參加了清華大學(xué)舉辦的卓越領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班。
　　作為企業(yè)決策層的核心，不斷充電的背后，隱藏著馬金英為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的憂慮。企業(yè)成功改制以來，馬金英考慮得**多的就是如何進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、建立一套完善的企業(yè)管理體系，包括人才的引進和制度的建設(shè)、企業(yè)文化的建設(shè)等，“以此保證企業(yè)的基業(yè)長青，即使到了她功成隱退的那一天，企業(yè)也能保持健康、良性發(fā)展甚至比我在時發(fā)展更好。我在思索如何將企業(yè)的優(yōu)秀成份變成一種精神、理念和文化根植于企業(yè)，像西方一些優(yōu)秀企業(yè)那樣，以此保障這種企業(yè)精神一代代傳承下去，打造百年老店。”對于金億公司所在地高密，**令馬金英頭痛的是企業(yè)所處縣級市的地理環(huán)境不利于吸引更多高素質(zhì)的人才，管理團隊在年輕化、專業(yè)化和知識化方面尚顯不夠。
　　馬金英稱“光有雄心、事業(yè)心是不夠的，要能干，還要善干”。做金億這艘航船的舵手，馬金英正在帶領(lǐng)春雨的1000多名員工為這個目標(biāo)而努力。
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
　　2006年，對馬金英掌舵的金億公司來說無疑是大豐收的一年：各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。聯(lián)合收割機產(chǎn)銷量首次突破2000臺，銷售收入突破1.6億元，創(chuàng)造了金億公司的歷史**好水平，產(chǎn)銷均實現(xiàn)了50%的增長目標(biāo)；品牌戰(zhàn)略成績顯著。春雨牌系列聯(lián)合收割機一舉榮獲“****”、“2006年度中國**具市場競爭力品牌”“山東名牌”等榮譽稱號，同時，具有26年歷史的“春雨”商標(biāo)榮獲“山東省著名商標(biāo)”稱號。人才戰(zhàn)略步伐加快。一年內(nèi)先后從國內(nèi)知名企業(yè)選聘各類高級管理、技術(shù)人才8名，這些優(yōu)秀人才的加盟為金億公司的發(fā)展，特別是對于改造金億公司原有老國企環(huán)境下形成的禁錮、守舊和安于現(xiàn)狀的不良習(xí)慣、作風(fēng)，起到了巨大作用；技術(shù)創(chuàng)新步伐加快。2006年一年內(nèi)先后申報國家專利技術(shù)9項，新研制開發(fā)出高性能水稻收割機、“－3”型小麥聯(lián)合收割機、高性能花生收獲機等新產(chǎn)品，并對原有各型號玉米收獲機進行了多項改進，又研制推出了4YZ-3、4YZ -4自走式玉米聯(lián)合收獲機，全部通過了省農(nóng)機鑒定站的推廣鑒定；市場營銷獲得了突破性拓展。全年新增銷售網(wǎng)點44家，市場營銷隊伍和服務(wù)能力得到了充實、提高和加強，春雨產(chǎn)品“質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)”已在業(yè)內(nèi)形成良好口碑。
　　在馬金英的領(lǐng)導(dǎo)下，金億公司已經(jīng)在“農(nóng)機產(chǎn)品多元化”的道路上形成了清晰而明朗的產(chǎn)業(yè)格局：主導(dǎo)產(chǎn)品自走式麥稻聯(lián)合收割機在今年行業(yè)整體銷售大幅下滑的形勢下仍取得好成績，截止今年7月31日，金億公司已經(jīng)銷售了自走式麥稻收割機1800臺；另一主導(dǎo)產(chǎn)品玉米收獲機正在乘山東省優(yōu)先補貼重點推廣的東風(fēng)，今年達到1200臺；同時，公司正在向新的領(lǐng)域即水稻收割機領(lǐng)域延伸，預(yù)計明年實現(xiàn)大批量生產(chǎn)。特別值得一提的是，金億公司“夏收小麥、秋收玉米”的多功能自走式聯(lián)合收獲機，獲得市場的熱烈追捧，產(chǎn)品美譽度大幅提升。
　　而就在2002年，改制以前的金億公司前身—高密農(nóng)機廠還欠有4000多萬元的債務(wù)。在馬金英的帶領(lǐng)下，三年之后的2005年金億即成功實現(xiàn)扭虧，當(dāng)年公司完成工業(yè)總產(chǎn)值1.1億元，同比增長29%，實現(xiàn)銷售收入1.06億元，同比增長126%。隨著企業(yè)邁上良性發(fā)展的軌道，馬金英顯得更加自信。
僅僅事業(yè)成功是不夠的
　　快下班了，忙碌了一天的馬金英站起身，打了一個“愜意”的哈欠，便迅速收拾好東西，往高密市的一所小學(xué)疾疾而行――她正去學(xué)校接自己的一對雙胞胎孫女。
　　“單純事業(yè)成功不算成功的女人，照顧家庭是一個女人的天職。”這是馬金英的信奉的格言。馬金英的老伴在1990年就因病去世。在馬金英的人生詞典里，“堅韌”與“堅強”因而具有非同一般的意義。
　　馬金英愛人去世時，三個孩子中老大上高中，老二、老三上初中，其中老三才12歲。從此馬金英就充當(dāng)了父親和母親的雙重角色。1992年，彼時的金億公司前身高密農(nóng)機廠形勢開始呈現(xiàn)不好態(tài)勢，而馬金英大孩子恰好這一年考上大學(xué)，壓力顯得更大。而1994年馬金英在廠長的位置上還未坐熱，1995年其父親就患上癌癥，直到1997年父親去世。此間1996年，馬金英丈夫去世之后仍和她一起生活的婆婆癱瘓在床，馬金英一邊忙于千頭萬緒的企業(yè)工作，一邊用女人的肩膀扛起了這個當(dāng)時可謂禍不單行的家庭。
　　1999年馬金英的二兒媳生了一對雙胞胎。二兒媳工作忙，馬金英就主動承擔(dān)起了照顧這對孿生姐妹的生活。記者問為什么不請保姆，馬金英笑稱，自己這個“保姆”也許比其他任何人作保姆都更為合適。
　　有人看到馬金英整天風(fēng)風(fēng)火火，既要照顧家庭、又要做企業(yè)，不禁問她“你準(zhǔn)備在企業(yè)支撐多久？”馬金英笑答：“要支撐到不需要我支撐的時候”。
　　“培養(yǎng)孩子、對員工，我首要的要求都是‘德’”，馬金英說。她深感滿意的是自己的這種品質(zhì)得到了很好的繼承，“現(xiàn)在兒媳、孩子對自己的孝順程度比我對長輩做得更好”。
　　“此外，我希望通過自己的言傳身教，使孩子們對自己嚴(yán)格要求。”目前，令馬金英感到欣慰的是，三個孩子都很有出息。大兒子在加拿大定居，二兒子在山東省電視臺，女兒則已經(jīng)是清華大學(xué)的教師。
　　在企業(yè)里成為一位好領(lǐng)導(dǎo)，在家里做一位好母親、一位好兒媳與好女兒――在馬金英的身上，這幾個角色構(gòu)成了一個并行不悖的和諧身影。
                             朱禮好/文

發(fā)表于 @ 2007年10月31日 09:04:00 |點擊數(shù)（）

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